ពី Royal ដល់ BHQ៖ ៨ ឆ្នាំនៃការអនុវត្តផ្នែកប្រព័ន្ធទឹកនោមនៅកម្ពុជា — ដំណើរផ្ទាល់ខ្លួន

បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចុងក្រោយ៖ ខែ​សីហា 21, 2026

Last Updated: August 2026

---

• ប្លក, រូបភាព
• LinkedIn
• សំបុត្រ

សំណួរដែលខ្ញុំត្រូវបានគេសួរច្រើនជាងគេ

“ហេតុអ្វី​ត្រូវ​មក​កម្ពុជា? ហេតុអ្វី​មិន​ស្នាក់​នៅ​ប្រទេស​ថៃ ឬ​ទៅ​មន្ទីរពេទ្យ​ឯកជន​នៅ​ទីក្រុង​បាងកក​ភ្លាមៗ?”

អស់រយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំមកហើយ នេះជាសំណួរដែលមិត្តភក្តិ មិត្តរួមការងារ និងសូម្បីតែអ្នកជំងឺមួយចំនួនរបស់ខ្ញុំបានសួរខ្ញុំ។ ហើយនិយាយឱ្យត្រង់ទៅ អស់រយៈពេលយូរមកហើយ ខ្ញុំបានព្យាយាមឆ្លើយវាឱ្យបានល្អ — ពីព្រោះចម្លើយពិតប្រាកដមិនមែនជាប្រយោគតែមួយនោះទេ។ វាគឺជាដំណើរមួយ។.

នៅក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ២០២៤ ខ្ញុំត្រូវបានអញ្ជើញដោយមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល MSO នៃទីស្នាក់ការកណ្តាលមន្ទីរពេទ្យបាងកក (BHQ) ឲ្យចែករំលែកដំណើរនោះជាការបង្រៀន CME។ ចំណងជើងគឺ “ពីមន្ទីរពេទ្យរ៉ូយ៉ាល់ដល់ BHQ៖ បទពិសោធន៍ ៨ ឆ្នាំនៃផ្នែកប្រព័ន្ធទឹកនោមដ៏មានតម្លៃនៅ BDMS កម្ពុជា”។ ឈរនៅក្នុងសាលប្រជុំនោះ — មន្ទីរពេទ្យដដែលដែលខ្ញុំកើតនៅឆ្នាំ ១៩៨៤ — ទីបំផុតខ្ញុំមានឱកាសរៀបរាប់រឿងរ៉ាវទាំងមូល។.

អត្ថបទប្លក់នេះគឺជារឿងរ៉ាវនោះ។ វានិយាយអំពីរបៀបដែលគ្រូពេទ្យឯកទេសខាងប្រព័ន្ធទឹកនោមដែលទើបបញ្ចប់ការសិក្សាថ្មីដែលគ្មានផែនទីបង្ហាញផ្លូវ បានបញ្ចប់ដោយបានបង្កើត "មនុស្សដំបូងគេ" ជាច្រើននៅក្នុងវិស័យប្រព័ន្ធទឹកនោមកម្ពុជា ការបណ្តុះបណ្តាលនៅតៃវ៉ាន់ និងជប៉ុន និងនៅទីបំផុតត្រូវបានជ្រើសរើសឱ្យទៅកាន់ទីស្នាក់ការកណ្តាលមន្ទីរពេទ្យបាងកក។ ប៉ុន្តែច្រើនជាងនេះទៅទៀត វានិយាយអំពីអ្វីដែលរយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំនៃការធ្វើការនៅក្នុងទីផ្សារថែទាំសុខភាពដែលកំពុងអភិវឌ្ឍបានបង្រៀនខ្ញុំ — មេរៀនដែលខ្ញុំគិតថាវេជ្ជបណ្ឌិតវ័យក្មេងណាមួយ ឬនរណាម្នាក់ដែលកំពុងសាងសង់អ្វីមួយពីដំបូង អាចរកឃើញថាមានប្រយោជន៍។.

កំណត់​បរិបទ៖ ជំងឺ​ប្រព័ន្ធ​ទឹកនោម​នៅ​កម្ពុជា

មុននឹងខ្ញុំរៀបរាប់រឿងរបស់ខ្ញុំ អ្នកត្រូវយល់ពីទេសភាពជាមុនសិន។.

គិតត្រឹមសព្វថ្ងៃនេះ ប្រទេសកម្ពុជាមាន គ្រូពេទ្យឯកទេសខាងប្រព័ន្ធទឹកនោមខ្មែរប្រហែល ១២០នាក់ សម្រាប់ប្រជាជនជាង ១៦លាននាក់។ មន្ទីរពេទ្យរដ្ឋធំៗទាំងបីរបស់ប្រទេសគឺ មន្ទីរពេទ្យកាល់ម៉ែត្រ មន្ទីរពេទ្យមិត្តភាពខ្មែរ-សូវៀត និងមន្ទីរពេទ្យព្រះកុសុមៈ រួមគ្នាផលិត គ្រូពេទ្យឯកទេសខាងប្រព័ន្ធទឹកនោមថ្មីប្រហែល ១០នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំ ។ សម្រាប់ការប្រៀបធៀប នោះគឺជាប្រភាគតូចមួយនៃអ្វីដែលប្រទេសថៃបានបញ្ចប់ការសិក្សាជារៀងរាល់ឆ្នាំ។.

ទីផ្សារថែទាំសុខភាពឯកជននៅកម្ពុជាត្រូវបានបែងចែកយ៉ាងខ្លាំង៖

• ជនជាតិខ្មែរវណ្ណៈខ្ពស់ និងជនបរទេស ជាធម្មតាហោះហើរទៅកាន់ទីក្រុងបាងកក ឬសិង្ហបុរី ដើម្បីទទួលបានការថែទាំសុខភាពធ្ងន់ធ្ងរ។ មន្ទីរពេទ្យបាងកក មន្ទីរពេទ្យបំរ៉ុងរ៉ាត់ មន្ទីរពេទ្យផ្យាថៃ មន្ទីរពេទ្យម៉ោនអេលីហ្សាប៊ែត — ទាំងនេះគឺជាឈ្មោះដែលពួកគេទុកចិត្ត។.
• អ្នកជំងឺ​វណ្ណៈ​កណ្តាល និង​វណ្ណៈ​ក្រោម ​ពឹងផ្អែក​លើ​មន្ទីរពេទ្យ​រដ្ឋ ឬ​គ្លីនិក​ក្នុងស្រុក ដែល​គ្លីនិក​មួយចំនួន​នៅតែ​ដំណើរការ​ចេញពី​អគារ​ពាណិជ្ជកម្ម​ដែល​បាន​កែច្នៃ​។.

នោះបានបន្សល់ទុកនូវគម្លាតតូចចង្អៀត ប៉ុន្តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយនៅចំកណ្តាល៖ មន្ទីរពេទ្យឯកជនស្តង់ដារអន្តរជាតិដែលមានទីតាំង នៅក្នុង ប្រទេសកម្ពុជា ដែលបម្រើអ្នកជំងឺដែលមិនអាច ឬមិនព្រមធ្វើដំណើរ។ នោះហើយជាកន្លែងដែលមន្ទីរពេទ្យរ៉ូយ៉ាល់បាងកក — ដែលជាផ្នែកមួយនៃបណ្តាញ BDMS — បានចូលមក។.

មានមន្ទីរពេទ្យ BDMS ចំនួនពីរនៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា៖

• មន្ទីរពេទ្យរ៉ូយ៉ាល់ភ្នំពេញ — គ្រែចំនួន ១០០ គ្រែ ICU ចំនួន ១៤ បន្ទប់វះកាត់ចំនួន ៥ មានការទទួលស្គាល់ពី JCI និងមជ្ឈមណ្ឌលឧត្តមភាព BDMS។ បានបើកសម្ពោធជាផ្លូវការនៅក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០១៤ ដោយមានការចូលរួមពីលោកនាយករដ្ឋមន្ត្រី ហ៊ុន សែន នៃកម្ពុជាក្នុងឱកាសនោះ។.
• មន្ទីរពេទ្យអន្តរជាតិរ៉ូយ៉ាល់អង្គរ — មានគ្រែចំនួន ៣២ គ្រែ ICU ចំនួន ៧ បន្ទប់វះកាត់ចំនួន ២ មានទីតាំងនៅក្រុងសៀមរាប។ តាមពិតទៅ នេះគឺជាមន្ទីរពេទ្យដំបូងគេរបស់ BDMS នៅឥណ្ឌូចិន ដែលបានបើកដំណើរការនៅឆ្នាំ ២០០៦។.

កាលខ្ញុំមកដល់ឆ្នាំ ២០១៦ មន្ទីរពេទ្យទាំងពីរមាន។ ប៉ុន្តែសេវាប្រព័ន្ធទឹកនោម? នោះជារឿងខុសគ្នា។.

ខែតុលា ឆ្នាំ២០១៦៖ “គ្រូពេទ្យឯកទេសខាងប្រព័ន្ធទឹកនោមចុងសប្តាហ៍”

ខ្ញុំបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីកម្មសិក្សាផ្នែកប្រព័ន្ធទឹកនោមរបស់ខ្ញុំនៅមន្ទីរពេទ្យ King Chulalongkorn Memorial ក្នុងឆ្នាំ ២០១៦។ ដូចនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រថៃគ្រប់រូបដែរ ខ្ញុំមានកាតព្វកិច្ចបម្រើការងាររដ្ឋាភិបាលដែលត្រូវបំពេញ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ធ្លាប់បានឃើញការប្រកាសការងារសម្រាប់គ្រូពេទ្យឯកទេសប្រព័ន្ធទឹកនោមថៃម្នាក់ដែលធ្វើការក្រៅម៉ោងនៅមន្ទីរពេទ្យ Royal Phnom Penh ហើយភ្លាមៗនោះខ្ញុំបានដាក់ពាក្យ។.

ខ្ញុំត្រូវបានជួលជា គ្រូពេទ្យឯកទេសខាងប្រព័ន្ធទឹកនោមនៅចុងសប្តាហ៍ ។ ខ្ញុំហោះហើរទៅភ្នំពេញនៅព្រឹកថ្ងៃសៅរ៍ មើលអ្នកជំងឺនៅថ្ងៃសៅរ៍ និងថ្ងៃអាទិត្យ ហើយហោះហើរត្រឡប់ទៅបាងកកវិញនៅយប់ថ្ងៃអាទិត្យ។ ខ្ញុំធ្វើបែបនេះញឹកញាប់ណាស់ រហូតដល់ខ្ញុំមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ឋានៈ Bangkok Airways Premier Plus — ដែលនិយាយដោយស្មោះត្រង់អំពីភាពញឹកញាប់ដែលខ្ញុំជិះយន្តហោះជាជាងភាពមមាញឹកនៃគ្លីនិក។.

កាលខ្ញុំចាប់ផ្តើម ការរៀបចំផ្នែកប្រព័ន្ធទឹកនោមនៅមន្ទីរពេទ្យរ៉ូយ៉ាល់ភ្នំពេញ គឺនិយាយឱ្យសាមញ្ញទៅ, មានកំណត់ណាស់:

• សាស្ត្រាចារ្យ​ផ្នែក​ប្រព័ន្ធ​ទឹកនោម​ខ្មែរ​ម្នាក់​ដែល​មក​បំពេញការងារ​ក្រៅម៉ោង​ពី​មន្ទីរពេទ្យ​រដ្ឋ ដោយ​យក​ឧបករណ៍​ផ្ទាល់ខ្លួន​មក​ជាមួយ
• ការវះកាត់តាមបង្ហួរនោមដោយប្រើអង់ដូស្កុបម៉ូណូប៉ូលដែលខ្ចីពីកន្លែងផ្សេង
• គ្មានកែវយឹតដែលអាចបត់បែនបាន គ្មានលីថូទ្រីបស៊ី គ្មានឡាស៊ែរ
• បន្ទប់រង់ចាំមួយដែលអ្នកជំងឺត្រូវរង់ចាំរហូតដល់គ្រូពេទ្យបើកឡានចូល

មានគ្រូពេទ្យឯកទេសខាងប្រព័ន្ធទឹកនោមជនជាតិថៃបីនាក់ដែលធ្វើការប្តូរវេនគ្នានៅចុងសប្តាហ៍។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែ ពីរនាក់ក្នុងចំណោមពួកគេបានលាលែងពីតំណែង។ ការរាប់មិនអស់ពិតជាមិនដំណើរការទេ — ជារឿយៗយើងមិនឃើញអ្នកជំងឺណាម្នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃទេ ហើយសូម្បីតែពេលដែលយើងធ្វើដូច្នេះក៏ដោយ យើងមិនអាចព្យាបាលពួកគេបានទេ។ អ្នកជំងឺដែលមានគ្រួសក្នុងប្រព័ន្ធទឹកនោម? អ្វីដែលយើងអាចផ្តល់ជូនបានគឺការព្យាបាលដោយថ្នាំបណ្តេញចេញ និងការអធិស្ឋាន។.

នៅដើមឆ្នាំ ២០១៨ ខ្ញុំគឺជាគ្រូពេទ្យឯកទេសខាងប្រព័ន្ធទឹកនោមជនជាតិថៃចុងក្រោយគេ។ ជាទូទៅ ខ្ញុំនៅផ្ទះតែម្នាក់ឯង។.

ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ២០១៧៖ ចំណុចរបត់

រឿងសំខាន់បំផុតតែមួយគត់ដែលបានកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលនេះមិនមានអ្វីទាក់ទងនឹងខ្ញុំទេ។.

នៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ២០១៧ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ណារិនតារ៉ា ប៊ុនជុងឆារើន (អារចាន ណារិនតារ៉ា) បានក្លាយជានាយកមន្ទីរពេទ្យរ៉ូយ៉ាល់ភ្នំពេញថ្មី។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញការផ្លាស់ប្តូរស្ទើរតែភ្លាមៗ — សំណើសុំឧបករណ៍ដែលកំពុងរង់ចាំអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំបានចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរ។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែ យើងបានទទួល ឧបករណ៍វាស់ស្ទង់បំពង់ទឹកនោម និង ឧបករណ៍បំបែកថ្មដោយប្រើខ្យល់។.

វាស្តាប់ទៅដូចជាតូច។ វាមិនមែនទេ? ជាលើកដំបូង ខ្ញុំពិតជាអាចព្យាបាលការស្ទះគ្រួសក្នុងបង្ហួរនោមជាបន្ទាន់បាន។ បន្ទាប់ពីមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំកំពុងប្រកបវិជ្ជាជីវៈវេជ្ជសាស្ត្រដោយដៃរបស់ខ្ញុំត្រូវបានចងអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំ ខ្ញុំមានឧបករណ៍មួយ។ ឧបករណ៍មួយ។ ប៉ុន្តែវាពិតជាអ្វីមួយ។.

មេរៀននៅទីនេះគឺធំជាងឧបករណ៍ទៅទៀត៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំមានសារៈសំខាន់។ បើគ្មាននាយកដែលយល់ពីអ្វីដែលសេវាផ្នែកប្រព័ន្ធទឹកនោមពិតជាត្រូវការ និងមានឆន្ទៈក្នុងការជំរុញការផ្គត់ផ្គង់ទេ នោះគ្មានអ្វីដែលកើតឡើងនៅពេលក្រោយនឹងកើតឡើងនោះទេ។.

ឆ្នាំ ២០១៨៖ អ្នកផ្លាស់ប្តូរហ្គេម — ESWL ជំនាន់ទី ៤

នៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ២០១៨ លោក Arjan Narintara បានទាក់ទងមកខ្ញុំជាមួយនឹងគំនិតមួយដែលនិយាយឱ្យត្រង់ទៅ វាហាក់ដូចជាមានមហិច្ឆតាខ្លាំងពេកសម្រាប់ការរៀបចំរបស់យើង៖ គឺត្រូវដំឡើង ម៉ាស៊ីន Extracorporeal Shockwave Lithotripsy (ESWL) ជំនាន់ទី ៤ ពីតៃវ៉ាន់។.

To put this in context: at the time, even most hospitals in Thailand were still using 3rd-generation ESWL. The 4th-generation machine had a built-in real-time ultrasound feeding into an AI tracking system developed by the Taiwanese manufacturer. The theory was simple — when you breathe, your kidney moves with your diaphragm. Older machines couldn’t compensate, so manufacturer-reported targeting accuracy was around 82%. The new machine was reported to push that to 98%, meaning fewer wasted shocks and less unnecessary tissue damage. Those are the manufacturer’s own figures rather than independent trial data, and it is worth saying plainly that better targeting is not the same thing as a better stone-free rate — stone size, composition, position and skin-to-stone distance still matter more than the generation of the machine.

ចំណុចសំខាន់៖ វាមានតម្លៃថ្លៃជាងម៉ាស៊ីនជំនាន់ទី 3 ពីរដង ហើយមិនអាចរើបាន (គ្មានសេវាកម្មរថយន្តចល័តដូចនៅប្រទេសថៃ)។ កិច្ចព្រមព្រៀងដែលក្រុមហ៊ុនរ៉ូយ៉ាល់ភ្នំពេញបានធ្វើគឺល្អឥតខ្ចោះ — ក្រុមហ៊ុនតៃវ៉ាន់បានផ្គត់ផ្គង់ឧបករណ៍ មន្ទីរពេទ្យបានផ្តល់បន្ទប់ព្យាបាលដែលមានវិញ្ញាបនបត្រ ហើយយើងចែករំលែកប្រាក់ចំណេញ។.

ដោយសារតែម៉ាស៊ីននេះតម្រូវឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យតាមពេលវេលាជាក់ស្តែងក្នុងអំឡុងពេលវគ្គនីមួយៗ តម្រូវការរបស់នាយកគឺថា គ្រូពេទ្យឯកទេសខាងប្រព័ន្ធទឹកនោមត្រូវតែមានវត្តមានជាក់ស្តែងសម្រាប់គ្រប់ករណីទាំងអស់។ ដូច្នេះនៅឆ្នាំ ២០១៨ ខ្ញុំបានហោះហើរទៅតៃវ៉ាន់សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងរយៈពេល ៥ ថ្ងៃនៅ មន្ទីរពេទ្យ Chang Gung Memorial សាខា Linkou — ហើយដំណើរកម្សាន្តតែមួយនោះបានផ្លាស់ប្តូរគន្លងអាជីពរបស់ខ្ញុំ។.

នៅក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ២០១៨ យើងបានធ្វើការស្រាវជ្រាវករណី ESWL ជាលើកដំបូងរបស់មន្ទីរពេទ្យរ៉ូយ៉ាល់ភ្នំពេញ។ នៅក្នុងខែវិច្ឆិកា យើងបានរៀបចំសិក្ខាសាលាជាតិស្តីពីគ្រួសក្នុងតម្រងនោម ដែលត្រូវបានផ្សាយដោយព័ត៌មានទូរទស្សន៍កម្ពុជា។ នៅខែមករា ឆ្នាំ២០១៩ សមាគមប្រព័ន្ធទឹកនោមអាស៊ី (UAA) ដែលអគ្គលេខាធិការរបស់លោកសាស្ត្រាចារ្យ Allen Chiu ជាជនជាតិតៃវ៉ាន់ បានជ្រើសរើសមន្ទីរពេទ្យរ៉ូយ៉ាល់ភ្នំពេញជាទីកន្លែងសម្រាប់សិក្ខាសាលាអប់រំសាលាប្រព័ន្ធទឹកនោមអាស៊ី។ លោកសាស្ត្រាចារ្យ បានណាគីជ ឡូចានាពីវ៉ាត់ សាកលវិទ្យាធិការនៃមហាវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រនៃសាកលវិទ្យាល័យឈៀងម៉ៃ បានចូលរួមក្នុងនាមជាសាស្ត្រាចារ្យជនជាតិថៃ។.

នៅក្នុងរបាយការណ៍ទិនានុប្បវត្តិ Asian Urology ខែសីហា ឆ្នាំ២០១៩ របស់លោកសាស្ត្រាចារ្យ Chiu បានសរសេរប្រយោគមួយដែលខ្ញុំចងចាំតាំងពីពេលនោះមកថា៖

“បើខ្ញុំទៅម្នាក់ឯង ខ្ញុំនឹងទៅលឿន ប៉ុន្តែបើយើងទៅជាមួយគ្នា យើងនឹងទៅបានឆ្ងាយ”។”

សិក្ខាសាលានោះបានបើកទ្វារមួយដែលខ្ញុំមិនដឹងថាមាន។.

ឆ្នាំ២០១៩៖ ធ្វើការពេញម៉ោង និងធ្វើការអន្តរជាតិ

Two months after the ESWL symposium, CGMH Linkou offered me a three-month clinical fellowship in Robotic Surgery and Minimally Invasive Urology — working with the da Vinci surgical system. CGMH is the largest hospital network in Taiwan with over 10,000 beds across seven branches; the Linkou branch alone has nearly 4,000 beds and was one of the earliest adopters of robotic surgery in Asia, having installed its first da Vinci in 2006.

ខ្ញុំបានហ្វឹកហាត់ក្រោមការដឹកនាំរបស់សាស្ត្រាចារ្យ Yu ហើយបានស្គាល់សាស្ត្រាចារ្យ Pang ដែលជាអនុប្រធាន CGMH និងជាគ្រូពេទ្យឯកទេសខាងប្រព័ន្ធទឹកនោម។ កាលវិភាគគឺមមាញឹកណាស់ — បន្ទប់វះកាត់ផ្សេងៗគ្នាជាមួយសាស្ត្រាចារ្យផ្សេងៗគ្នាជារៀងរាល់ព្រឹក វគ្គក្លែងធ្វើការវះកាត់ដោយមនុស្សយន្តជារៀងរាល់ល្ងាចបន្ទាប់ពីធ្វើការ និងសន្និសីទនៅថ្ងៃសៅរ៍។.

នៅខែមិថុនា ឆ្នាំ២០១៩ ខ្ញុំបានឃើញការងារនេះគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ ខ្ញុំបានប្តូរទៅជា គ្រូពេទ្យឯកទេសខាងប្រព័ន្ធទឹកនោមពេញម៉ោង នៅមន្ទីរពេទ្យរ៉ូយ៉ាល់ភ្នំពេញ ហើយខ្ញុំត្រូវបានផ្តល់អាណត្តិថ្មីមួយ៖ បើកសេវាកម្មផ្នែកប្រព័ន្ធទឹកនោមនៅមន្ទីរពេទ្យអន្តរជាតិរ៉ូយ៉ាល់អង្គរក្នុងខេត្តសៀមរាបផងដែរ។.

សិក្ខាសាលា​ស្តីពី​ប្រព័ន្ធ​ទឹកនោម​លើកដំបូង​នៅ​មន្ទីរពេទ្យ Royal Angkor — និង​សំខាន់​ជាង​នេះ​ទៀត គឺ​សិក្ខាសាលា ​លើកទីពីរ ដែល​បាន​ធ្វើឡើង​ពីរសប្តាហ៍​ក្រោយមក រួមជាមួយ ​លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Damrongpan Watanachote ដែល​ពេលនោះ​ជា​នាយក​មជ្ឈមណ្ឌល​ប្រព័ន្ធ​ទឹកនោម​នៅ​ទីស្នាក់ការ​កណ្តាល​មន្ទីរពេទ្យ​បាងកក — បាន​ទាក់ទាញ​មនុស្ស​យ៉ាងច្រើន​កុះករ។ ព័ត៌មាន​ទូរទស្សន៍​កម្ពុជា​បាន​ផ្សាយ​ព័ត៌មាន​អំពី​ព្រឹត្តិការណ៍​ទាំងពីរ។ ជាលើកដំបូង សេវា​ប្រព័ន្ធ​ទឹកនោម​របស់​មន្ទីរពេទ្យ Royal Angkor មាន​មុខមាត់ និង​រឿងរ៉ាវ​ភ្ជាប់​ជាមួយ​វា។.

នៅឆ្នាំដដែលនោះ៖

• ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០១៩ — ត្រូវបានជ្រើសរើសជាគ្រូពេទ្យឯកទេសខាងប្រព័ន្ធទឹកនោមវ័យក្មេងអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិកម្នាក់ក្នុងចំណោម ១៦ នាក់សម្រាប់សិក្ខាសាលាវះកាត់តាមរន្ធពោះ AUSTEG-AUA។ បានជួបជាមួយសាស្ត្រាចារ្យ Maxwell Meng ប្រធានផ្នែកប្រព័ន្ធទឹកនោមដែលមានការឈ្លានពានតិចតួចបំផុតនៅ UCSF ហើយបានចាប់ផ្តើមពិភាក្សាអំពីអាហារូបករណ៍ដែលអាចធ្វើទៅបាននៅសហរដ្ឋអាមេរិក។.
• ខែសីហា ឆ្នាំ២០១៩ — បានរៀបចំសិក្ខាសាលាស្តីពីជំងឺប្រព័ន្ធទឹកនោមជាភាសាជប៉ុនមួយនៅទីក្រុងភ្នំពេញ ដោយផ្តោតលើជនជាតិជប៉ុនប្រហែល 2,000 នាក់ដែលរស់នៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា។ នៅទីនេះ ខ្ញុំបានជួបលោក Matsushita Hironori ជាលើកដំបូង ដែលពេលនោះជានាយកមន្ទីរពេទ្យ Sunrise (មន្ទីរពេទ្យជប៉ុននៅភ្នំពេញ)។.
• ខែតុលា ឆ្នាំ២០១៩ — my second CGMH clinical fellowship, this time in Andrology at the Kaohsiung branch, mentored by Professor Wang and Professor Po-Hui Chiang. Professor Chiang published the seminal 1991 paper that established អ៊ុលត្រាសោនពណ៌ដូបផលជាឧបករណ៍វិនិច្ឆ័យស្តង់ដារសម្រាប់បញ្ហាងាប់លិង្គ — a technique still used in clinics worldwide today. This is the fellowship that decided the rest of my career: everything I now do in men’s health and sexual medicine traces back to those months in Kaohsiung.
• ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ ២០១៩ — ឡាស៊ែរ Holmium 60W ដំបូងគេដែលត្រូវបានដំឡើងនៅ Royal Phnom Penh ដែលជាឡាស៊ែរដំបូងគេបង្អស់នៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា។ ទីបំផុតវាបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវឧបករណ៍ដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ទាំងជំងឺគ្រួសក្នុងតម្រងនោម និង BPH (ក្រពេញប្រូស្តាតរីកធំ)។.
• ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ ២០១៩ — ត្រូវបានអញ្ជើញជាសាស្ត្រាចារ្យអន្តរជាតិនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំសមាគមប្រព័ន្ធទឹកនោមកម្ពុជាឆ្នាំ ២០១៩ (ជាកិត្តិយសដែលខ្ញុំនឹងទទួលបានជារៀងរាល់ឆ្នាំបន្ទាប់ពីនោះ)។.

២០២០-២០២១៖ កូវីដ និងយុគសម័យមាសដ៏ចម្លែកមួយ

ខែមករា ឆ្នាំ២០២០ — សាស្ត្រាចារ្យអន្តរជាតិនៅឯ វេទិកាជំងឺមហារីកប្រព័ន្ធទឹកនោមអាស៊ីលើកទី៣ នៅទីក្រុង Kaohsiung ។ អ្វីៗដំណើរការទៅដោយរលូន។ ការបណ្តុះបណ្តាល UCSF របស់ខ្ញុំគឺស្ថិតនៅក្នុងប្រតិទិន។.

បន្ទាប់មក COVID បានវាយប្រហារ។.

ខ្ញុំមិនដែលភ្លេចឡើយ ពេលឈរនៅអាកាសយានដ្ឋានភ្នំពេញក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ២០២០ ដោយមើលក្តារចេញដំណើរពេញទៅដោយការជូនដំណឹងពណ៌ក្រហមដែលត្រូវបានលុបចោល។ អាហារូបករណ៍ UCSF របស់ខ្ញុំត្រូវបានផ្អាកដោយគ្មានកំណត់។ ខ្ញុំបានត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញនៅទីក្រុងបាងកក ហើយបានចំណាយពេលពីរខែលើ... ចាកចេញដោយមិនបានបង់ប្រាក់, ចម្អិនអាហារនៅលើឥដ្ឋនៃអាផាតមិនរបស់ខ្ញុំ។.

ប៉ុន្តែនេះជារឿងចម្លែក៖ ទោះបីជាជំងឺកូវីដ-១៩ មានការបំផ្លិចបំផ្លាញយ៉ាងណាក៏ដោយ ក៏វាបានបង្កើតអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាឥឡូវនេះជា យុគសម័យមាសនៃគ្លីនិករ៉ូយ៉ាល់ភ្នំពេញ.

ហេតុអ្វី? ដោយសារតែអ្នកជំងឺកម្ពុជាមិនអាចហោះហើរចេញទៅក្រៅបានទៀតទេ។ អ្នកជំងឺដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើនដែលធ្លាប់ទៅទីក្រុងបាងកក ឬសិង្ហបុរីដើម្បីទទួលការថែទាំ ស្រាប់តែត្រូវស្នាក់នៅផ្ទះ។ ហើយយើងគឺជាសេវាកម្មមួយក្នុងចំណោមសេវាកម្មប្រព័ន្ធទឹកនោមស្តង់ដារអន្តរជាតិមួយចំនួនដែលពួកគេអាចទទួលបានដោយមិនចាំបាច់ចាកចេញពីប្រទេស។.

នៅពេលដែលព្រំដែនត្រូវបានបើកឡើងវិញដោយប្រុងប្រយ័ត្ននៅក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២០ ការធ្វើដំណើរត្រឡប់ទៅភ្នំពេញវិញបានក្លាយជាការលំបាករយៈពេល ១៨ ម៉ោង — ដោយជិះឡានពី BHQ នៅម៉ោង ៥ ព្រឹក បីម៉ោងជាប់គាំងនៅច្រកព្រំដែនប៉ោយប៉ែត រង់ចាំតែមប្រៃសណីយ៍ បន្ទាប់មកបើកបរយ៉ាងយូរលើផ្លូវហាយវេពីរគន្លងរបស់កម្ពុជា ជាកន្លែងដែលឆ្កែ គោ និងកុមារអាចលេចឡើងនៅពីមុខអ្នកនៅពេលណាក៏បាន។ ខ្ញុំនឹងមកដល់ Royal Phnom Penh នៅម៉ោងប្រហែល ១១ យប់។ ហើយព្រឹកបន្ទាប់ ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅម៉ោង ៨ ព្រឹក។.

រយៈពេលពីរឆ្នាំ ទម្លាប់របស់ខ្ញុំគឺ៖

• ប្រាំមួយថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ នៃគ្លីនិក ជារឿយៗដំណើរការរហូតដល់ម៉ោង ៧ យប់ ឬក្រោយមក
• ដំណើរកម្សាន្តតាមដងផ្លូវប្រចាំខែ ទៅកាន់ Royal Angkor (ប្រហែល 6 ម៉ោងក្នុងមួយជើង) ដើម្បីរក្សាសេវាកម្មរថភ្លើងសៀមរាប
• រាល់ការវិលត្រឡប់ទៅប្រទេសថៃវិញ មានន័យថា ២៨ថ្ងៃនៃចត្តាឡីស័ក (១៤ថ្ងៃក្នុងមួយជើង) — ហើយចាកចេញដោយមិនបានប្រាក់ឈ្នួលរាល់ពេល

I stayed in Cambodia. I learned digital marketing — search, social platforms, and the messaging apps Cambodian patients actually used — anything to keep in touch with people while the borders were shut. During that period I also ran ការពិគ្រោះយោបល់តាមប្រព័ន្ធទឹកនោមតាមទូរស័ព្ទ between Phnom Penh and Siem Reap, because for many patients it was the only way to be seen at all.

That was a pandemic-era arrangement under Cambodian conditions at the time, and it is worth being precise about how things work now. Bangkok Hospital does operate a formal Telemedicine service, and I take part in it — patients who cannot attend in person, including international patients, arrange it in advance by email to the Urology department at bhquro@bdms.co.th. Samitivej Sriracha is in-person only. What I no longer do is give advice, diagnosis or prescriptions through personal messaging channels or social media — those channels are closed, and any account claiming to offer private consultation in my name is not me.

នៅក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០២១ យើងទទួលបានលើកដំបូងរបស់យើង ឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ ureterenoscope ដែលអាចបត់បែនបាន, ដែលធ្វើឲ្យ ការវះកាត់តម្រងនោមថយក្រោយ (RIRS) អាចធ្វើទៅបានសម្រាប់ថ្មដែលមិនស័ក្តិសមសម្រាប់ ESWL។ នៅក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០២១ យើងបានបើក គ្លីនិកសុខភាពបុរសដំបូងគេបង្អស់របស់ប្រទេសកម្ពុជា, ដែលត្រូវបានចងជុំវិញលិង្គ ESWT (ការព្យាបាលដោយរលកឆក់ខាងក្រៅរាងកាយសម្រាប់បញ្ហាងាប់លិង្គ)។.

នៅចុងឆ្នាំ ២០២១ ផ្នែក​វះកាត់​ប្រព័ន្ធ​ទឹកនោម​ដែលខ្ញុំបានទទួលមរតកជាប្រតិបត្តិការ​ប្រើឧបករណ៍តែមួយ​និង​អធិស្ឋាន​មួយ​ក្នុងឆ្នាំ ២០១៦ បានដំណើរការការថែទាំ​បែបទំនើប​ពហុ​របៀប​ពិតប្រាកដ។.

២០២២-២០២៣៖ បន្តសាងសង់

បន្ទាប់ពីព្រំដែនត្រូវបានបើកឡើងវិញទាំងស្រុង ខ្ញុំបានត្រឡប់ទៅសាលារៀនវិញ - ម្តងទៀត។.

• ខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០២២ — one-month Endourology observership at មន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យ Juntendo ទីក្រុងតូក្យូ, under Professor Shigeo Horie. An observership is exactly that — observing and learning, not operating — and it is a different thing from the two Chang Gung fellowships.
• ខែសីហា ឆ្នាំ២០២២ — បានចូលរួមករណី REZUM លើកដំបូងនៅ BHQ ក្នុងទីក្រុងបាងកក ដោយរៀបចំផែនការជាមុនសម្រាប់អ្វីដែលខ្ញុំចង់នាំមកកម្ពុជា។.
• ខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៣ — បានរៀបចំសិក្ខាសាលាលើកដំបូងនៅកម្ពុជាស្តីពី ការព្យាបាលដោយចំហាយទឹក REZUM សម្រាប់ BPH ដោយមានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Niwat Inthrawichian ដែលជានាយកថ្មីនៃ Royal Phnom Penh។.
• ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2023 - ត្រូវបានជ្រើសរើសជា គ្រូពេទ្យឯកទេសខាងប្រព័ន្ធទឹកនោមវ័យក្មេងអាស៊ី សម្រាប់វេទិកាភាពជាអ្នកដឹកនាំវ័យក្មេងផ្នែកប្រព័ន្ធទឹកនោម UAA នៅទីក្រុងឌូបៃ។.
• ខែតុលា ឆ្នាំ២០២៣ - បានសម្តែងនៅប្រទេសកម្ពុជា ករណី REZUM ដំបូង, ដែលធ្វើឱ្យ Royal Phnom Penh ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេរបស់ប្រទេសក្នុងការព្យាបាល BPH ដែលមិនសូវមានការឈ្លានពាន។.

បន្ទាប់ពីប្រាំឆ្នាំ សេវាកម្ម ESWL ជំនាន់ទី 4 របស់យើងត្រូវបានព្យាបាលជាង... អ្នកជំងឺ ២០០ នាក់.

ករណី​លេចធ្លោ​មួយ៖ ការ​វាយប្រហារ​របស់​ដំរី

ប្រសិនបើអ្នកសួរខ្ញុំថាករណីណាដែលបង្ហាញពីអត្ថន័យពិតនៃការធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន Royal Phnom Penh បានល្អបំផុត វាមិនមែនជាករណីមនុស្សយន្តដ៏ស្មុគស្មាញមួយនោះទេ។ វាជាដំរីមួយ។.

ពេទ្យសត្វម៉ាឡេស៊ីម្នាក់ដែលធ្វើការជាមួយអង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលមួយដែលការពារដំរីព្រៃរបស់កម្ពុជាត្រូវបានចោទប្រកាន់បន្ទាប់ពីព្រួញចាក់ថ្នាំស្ពឹកមិនមានប្រសិទ្ធភាព។ ភ្លុកដំរីបានបាញ់ចំគាត់នៅខាងស្តាំ បណ្តាលឱ្យ... របួសថ្លើម និងរបួសតម្រងនោមថ្នាក់ទី៤.

ប្រព័ន្ធរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់មន្ទីរពេទ្យ — អ្វីមួយដែលយើងបានសាងសង់ ប៉ុន្តែមិនដែលត្រូវបានសាកល្បងក្រោមសម្ពាធប្រភេទនេះ — បានដឹកគាត់ពីទីលាន។ ការវះកាត់របួស ការវះកាត់ថ្លើម និងបំពង់ទឹកប្រមាត់ ការវះកាត់ប្រព័ន្ធទឹកនោម បន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់ ថ្នាំសណ្តំ វិទ្យុសកម្ម ធនាគារឈាម — មនុស្សគ្រប់គ្នាបានមកជួបជុំគ្នា។ មុខវិជ្ជាច្រើន អ្នកជំងឺម្នាក់ ការសម្រេចចិត្តក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង។.

គាត់បានដើរចេញពីមន្ទីរពេទ្យទាំងនៅរស់។.

ករណីនោះបានធ្វើឲ្យកាសែតអន្តរជាតិចាប់អារម្មណ៍។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំចាំបានអំពីវាមិនមែនជាការចុះផ្សាយព័ត៌មានរបស់សារព័ត៌មាននោះទេ។ វាជាអ្វីដែលវាបានប្រាប់ខ្ញុំអំពីក្រុមដែលយើងបានបង្កើតឡើង៖ ថានៅថ្ងៃដែលវាពិតជាសំខាន់ គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់បានដំណើរការ។ ប្រព័ន្ធនានាបានដំណើរការ។ ការបណ្តុះបណ្តាលបានទទួលផល។.

អ្វីដែលប្រាំបីឆ្នាំបានបង្រៀនខ្ញុំ

ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវបង្រួមរយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំទៅជាមេរៀនស្មោះត្រង់មួយចំនួន នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំនឹងនិយាយ។.

១. “ចូរត្រៀមខ្លួន ហើយមានចិត្តល្អ”។” នេះ​ជា​ស្លាយ​សង្ខេប​ពិតប្រាកដ​របស់ខ្ញុំ​ពី​ការបង្រៀន BHQ ហើយ​ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ឲ្យ​ចំ​ទៅ។ ត្រូវ​ត្រៀម​ខ្លួន​ជានិច្ច — បន្ត​ហ្វឹកហាត់ បន្ត​រៀន រក្សា​ដៃ​របស់​អ្នក​ឲ្យ​មុត​ស្រួច — ព្រោះ​អ្នក​មិន​ដឹង​ថា​ពេលណា​ទ្វារ​នឹង​បើក​ទេ។ ចូរ​មាន​ចិត្ត​ល្អ ព្រោះ​មនុស្ស​ដែល​អ្នក​ជួប​នៅ​តាម​ផ្លូវ​ឡើង​ទៅ​លើ ក៏​ជា​មនុស្ស​ដែល​អ្នក​នឹង​ជួប​នៅ​តាម​ផ្លូវ​ដែរ។.

២. មហាសមុទ្រពណ៌ខៀវមិនមែនជារឿងងាយស្រួលនោះទេ។. មិត្តភក្តិធ្លាប់ប្រាប់ខ្ញុំថា “កម្ពុជាច្បាស់ជាងាយស្រួលបើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសថៃ — វាជាមហាសមុទ្រពណ៌ខៀវ”។ មិនមែនទេ។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងគឺ BHQ ផ្ទាល់ បូករួមទាំងមន្ទីរពេទ្យ Bumrungrad, Phyathai, Mount Elizabeth និងមន្ទីរពេទ្យបាងកករាប់សិប — អ្នកជំងឺដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើននៅភ្នំពេញមិនប្រៀបធៀបអ្នកទៅនឹងគ្លីនិកក្នុងស្រុកទេ ពួកគេប្រៀបធៀបអ្នកទៅនឹងមន្ទីរពេទ្យល្អបំផុតនៅក្នុងតំបន់។ អ្នកត្រូវតែរកសិទ្ធិដើម្បីត្រូវបានពិចារណា។.

៣. អ្នកណែនាំគឺជាអ្វីៗទាំងអស់។. លោក Arjan Narintara ដែលបានជំរុញការផ្គត់ផ្គង់ និងបង្កើតម៉ាស៊ីនទីផ្សារ។ លោក Arjan Damrongpan ដែលបានភ្ជាប់ខ្ញុំទៅកាន់សហគមន៍ផ្នែកប្រព័ន្ធទឹកនោមនៅទីក្រុងបាងកកដ៏ទូលំទូលាយ។ សាស្ត្រាចារ្យ CGMH ដែលបានបើកទ្វារនៅតៃវ៉ាន់។ សាស្ត្រាចារ្យ Allen Chiu ដែលវេទិកា UAA របស់លោកបានដាក់សេវាកម្មផ្នែកប្រព័ន្ធទឹកនោមកម្ពុជាថ្មីមួយនៅលើផែនទីអាស៊ី។ គ្មានអ្វីក្នុងចំណោមការងារទាំងនេះជាការងារតែម្នាក់ឯងនោះទេ។.

៤. ភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រេចចិត្តលើអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន។. មន្ទីរពេទ្យដដែល ដែលមានបុគ្គលិកដូចគ្នា ប៉ុន្តែមាននាយកផ្សេងគ្នា គឺជាមន្ទីរពេទ្យផ្សេងគ្នា។ នៅពេលដែលលោក Arjan Narintara មកដល់ របស់របរដែល “ជាប់គាំងដោយសារហេតុផលថវិកា” បានចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានសប្តាហ៍។.

៥. វិបត្តិអាចជាឱកាស។. ជំងឺកូវីដ-១៩ គឺពិតជាអាក្រក់ខ្លាំងណាស់។ វាក៏ជារយៈពេលដែលគ្លីនិកប្រព័ន្ធទឹកនោមរ៉ូយ៉ាល់ភ្នំពេញទទួលបានចំនួនអ្នកជំងឺដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងបានសាងសង់។.

ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំនៅ BHQ ឥឡូវនេះ

In 2024, I was offered the chance to join Bangkok Hospital Headquarters as a full-time urologist specializing in robotic surgery, men’s health, and testosterone replacement therapy. After eight years in Cambodia, and with a family to think about, I accepted. I started at BHQ in February 2024.

Since October 2025 I have been in Houston as a អ្នកប្រាជ្ញស្រាវជ្រាវ និងអ្នកសង្កេតការណ៍គ្លីនិក at the Scott Department of Urology, Baylor College of Medicine, under Professor Mohit Khera. That post concludes in October 2026, when I return to full-time practice at Bangkok Hospital Headquarters. It is a research and observation appointment — it carries no licence to practise in the United States, and I do not operate there.

មាន​ចំណុច​ផ្ទាល់ខ្លួន​មួយ​ចំពោះ​រឿងនេះ។ កាល​ខ្ញុំ​កំពុង​រៀបចំ​បទ​បង្រៀន BHQ ឪពុកម្ដាយ​របស់​ខ្ញុំ​បាន​រំលឹក​ខ្ញុំ​អំពី​រឿង​មួយ​ដែល​ខ្ញុំ​ភ្លេច​ពាក់កណ្ដាល៖ ខ្ញុំ​ធ្លាប់ កើតនៅទីស្នាក់ការកណ្តាលមន្ទីរពេទ្យបាងកក នៅថ្ងៃទី 2 ខែសីហា ឆ្នាំ 1984។ គ្រូពេទ្យកុមារដែលបានសម្រាលកូនខ្ញុំគឺលោកវេជ្ជបណ្ឌិត ព្រេមរ្តិ៍។ បន្ទប់នោះមានម៉ាស៊ីនត្រជាក់ខូច។ ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំបានប្រាប់ខ្ញុំថា ពួកគាត់មិនដែលស្រមៃថាថ្ងៃណាមួយខ្ញុំនឹងត្រលប់មកធ្វើការនៅអគារដែលខ្ញុំកើតនោះទេ។.

ម្យ៉ាងវិញទៀត រយៈពេលប្រាំបីឆ្នាំនៅប្រទេសកម្ពុជា គឺជាផ្លូវដ៏វែងឆ្ងាយសម្រាប់ត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញ។.

---

សំណួរដែលសួរញឹកញាប់

សំណួរ៖ តើលោកវេជ្ជបណ្ឌិត ផម បានបណ្តុះបណ្តាលជាគ្រូពេទ្យឯកទេសខាងប្រព័ន្ធទឹកនោមនៅឯណា?

A: Dr. Soarawee Weerasopone (Dr. Pom) completed his urology residency at King Chulalongkorn Memorial Hospital and was board certified in urology in 2016. He then completed two clinical fellowships at Chang Gung Memorial Hospital, Taiwan, both in 2019 — Robotic Surgery and Minimally Invasive Urology at the Linkou branch, and Andrology at the Kaohsiung branch under Professor Po-Hui Chiang, which is the training that underpins his men’s health and sexual medicine practice. He also completed a one-month Endourology ការសង្កេតការណ៍ at Juntendo University Hospital, Tokyo (2022), and is currently a អ្នកប្រាជ្ញស្រាវជ្រាវ និងអ្នកសង្កេតការណ៍គ្លីនិក at the Scott Department of Urology, Baylor College of Medicine, Houston (2025–2026), under Professor Mohit Khera. Observerships and research appointments are not fellowships and carry no licence to practise in those countries — the distinction matters, so it is stated plainly here.

សំណួរ៖ តើលោកវេជ្ជបណ្ឌិត ផម ធ្លាប់ធ្វើការនៅមន្ទីរពេទ្យណាខ្លះនៅកម្ពុជា?

A: Dr. Pom worked at the two BDMS hospitals in Cambodia — Royal Phnom Penh Hospital (a 100-bed JCI-accredited Center of Excellence in the capital) and Royal Angkor International Hospital (a 32-bed hospital in Siem Reap). He served as a part-time weekend urologist from October 2016, converted to full-time in June 2019, and was Chief of Urology until leaving Cambodian practice in 2024.

សំណួរ៖ តើ​ម៉ាស៊ីន ESWL ជំនាន់​ទី 4 ដំបូង​គេ​នៅ​កម្ពុជា​ជា​អ្វី?

A: Royal Phnom Penh installed Cambodia’s first 4th-generation ESWL (Extracorporeal Shockwave Lithotripsy) machine from Taiwan in October 2018. The technology was more advanced than what was available in most Thai hospitals at the time, with built-in real-time ultrasound and AI-driven targeting that the manufacturer reported as improving shockwave accuracy from approximately 82% to 98%. Those are manufacturer figures, and better targeting does not automatically mean a higher stone-free rate — patient and stone selection matter more than machine generation.

សំណួរ៖ តើ​កម្ពុជា​មាន​គ្លីនិក​សុខភាព​បុរស​ដំបូង​គេ​នៅ​ពេល​ណា?

ក៖ មន្ទីរពេទ្យរ៉ូយ៉ាល់ភ្នំពេញបានបើកគ្លីនិកសុខភាពបុរសដំបូងគេបង្អស់របស់ប្រទេសកម្ពុជាក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០២១ ដែលផ្តោតលើការព្យាបាលដោយរលកឆក់ Penile ESWT (ការព្យាបាលដោយរលកឆក់ Extracorporeal Shockwave Therapy) សម្រាប់ជំងឺងាប់លិង្គ។ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ផម បានដឹកនាំការអភិវឌ្ឍសេវាកម្មនេះ។.

សំណួរ៖ តើ​នីតិវិធី REZUM (ការព្យាបាលដោយចំហាយទឹក) ដំបូង​ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត​នៅ​កម្ពុជា​នៅ​ពេលណា?

A: Cambodia’s first REZUM Water Vapor Therapy procedure for benign prostatic hyperplasia (BPH) was performed by Dr. Pom at Royal Phnom Penh in October 2023. REZUM is a minimally invasive treatment that uses targeted steam to reduce prostate volume, with a lower risk of affecting sexual function than transurethral resection.

Q: Where does Dr. Pom practice now?

A: Dr. Pom’s clinical practice is at ទីស្នាក់ការកណ្តាលមន្ទីរពេទ្យបាងកក in Bangkok and មន្ទីរពេទ្យសាមីទីវេជ ស្រីរាជា in Chonburi, specializing in robotic and minimally invasive urological surgery, men’s health, and testosterone replacement therapy. He is in Houston on a research appointment until October 2026 and returns to full-time practice at BHQ after that. He maintains professional connections with the BDMS Cambodia hospitals and continues to support Cambodian urology training through international faculty roles.

---

Book an Appointment

Have a question about urology, men’s health, or testosterone therapy? There are two ways to see Dr. Soarawee:

• ទីស្នាក់ការកណ្តាលមន្ទីរពេទ្យបាងកក — book a consultation through the hospital, or email the Urology department at bhquro@bdms.co.th.
• Samitivej Sriracha Hospital, Chonburi — Urology department line 088-022-1445.

សេវាថែទាំសុខភាពពីចម្ងាយរបស់មន្ទីរពេទ្យបាងកកអាចរកបានសម្រាប់អ្នកជំងឺដែលមិនអាចចូលរួមដោយផ្ទាល់បាន រួមទាំងអ្នកជំងឺអន្តរជាតិផងដែរ — សូមរៀបចំវាជាមុនតាមរយៈអ៊ីមែលទៅកាន់ផ្នែកជំងឺប្រព័ន្ធទឹកនោមតាមរយៈ bhquro@bdms.co.th. Samitivej Sriracha is in-person only. Questions about cost should go to the hospital directly, using the same contacts.

This article is a personal account written for education and is not medical advice. It does not create a doctor–patient relationship and cannot substitute for assessment of your own situation. Dr. Soarawee does not provide advice, diagnosis or prescriptions through personal messaging channels or social media, and does not operate any public social media account — any account offering private consultation in his name is fraudulent. If you have severe pain, fever with flank pain, an inability to pass urine, or any other urgent symptom, go to an emergency department or call 1669 in Thailand.