로열에서 BHQ까지: 캄보디아에서의 8년간의 비뇨기과 수련 — 개인적인 여정

마지막 업데이트: 8월 10, 2026

의학적으로 작성되었으며 Soarawee Weerasopone 박사 (Pom 박사)가 검토했습니다.
최종 업데이트: 2026년 4월

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제가 가장 많이 받는 질문

“왜 캄보디아인가요? 태국에 머물거나 방콕의 개인 병원으로 직행하면 되지 않나요?”

8년 동안 친구, 동료, 심지어 일부 환자들까지도 계속해서 내게 묻던 질문이었다. 그리고 솔직히 말해서, 오랫동안 나는 그 질문에 잘 대답하기 위해 애썼다. 왜냐하면 진정한 대답은 한 문장이 아니었기 때문이다. 그것은 여정이었다.

2024년 4월, 방콕 병원 본부(BHQ) MSO 교육팀의 초청을 받아 그 여정을 CME 강연으로 공유하게 되었습니다. 강연 제목은 “로얄 병원에서 BHQ까지: BDMS 캄보디아에서의 소중한 비뇨기과 경력 8년”이었습니다. 그 강당에 서서 — 알고 보니 제가 1984년에 태어난 바로 그 병원이었습니다 — 드디어 그 모든 이야기를 하나로 엮을 기회를 갖게 되었습니다.

이 블로그 게시물은 바로 그 이야기입니다. 로드맵도 없이 막 졸업한 비뇨기과 의사가 캄보디아 비뇨기과 분야에서 여러 “최초”를 개척하고 대만과 일본에서 훈련을 받은 후 결국 방콕 병원 본부에 스카우트되기까지의 과정을 담고 있습니다. 하지만 그보다 더 중요한 것은, 개발도상국의 의료 시장에서 8년간 일하면서 배운 점들입니다. 젊은 의사나 무엇이든 처음부터 만들어가는 사람이라면 누구나 유용하게 생각할 만한 교훈들입니다.

무대 설정: 캄보디아의 비뇨기과

제가 제 이야기를 하기 전에, 여러분은 풍경을 이해해야 합니다.

현재 캄보디아는 1,600만 명이 넘는 인구에 비해 크메르인 비뇨기과 전문의가 약 120명에 불과합니다. 캄보디아의 3대 국영 병원인 칼메트(Calmette), 크메르-소련 우호(Khmer-Soviet Friendship), 프레아 코사막(Preah Kossamak) 병원에서는 매년 합쳐서 약 10명의 신규 비뇨기과 전문의를 배출하고 있습니다. 비교해 보면, 이는 태국에서 매년 배출되는 인원의 극히 일부에 불과합니다.

캄보디아의 민간 의료 시장은 극명하게 양극화되어 있습니다.

• 캄보디아의 상류층과 외국인 거주자들은 대개 본격적인 의료 치료를 받기 위해 방콕이나 싱가포르로 향합니다. 방콕 병원, 부룸그라드, 피야타이, 마운트 엘리자베스 — 이들은 그들이 신뢰하는 병원들입니다.
• 중산층과 저소득층 환자들은 정부 병원이나 지역 진료소에 의존하는데, 그중 일부는 여전히 개조된 상가 건물에서 운영되고 있다.

그로 인해 중간에 좁지만 흥미로운 틈새 시장이 생겼는데, 바로 캄보디아 내에 위치해 해외로 갈 수 없거나 가고 싶어 하지 않는 환자들을 진료하는 국제 수준의 사립 병원들이었습니다. 바로 그곳에 BDMS 네트워크의 일원인 로얄 방콕 병원이 자리 잡게 되었습니다.

캄보디아에는 두 개의 BDMS 병원이 있습니다.

• 로열 프놈펜 병원 — 병상 100개, 중환자실 14개, 수술실 5개, JCI 인증, BDMS 우수 센터. 2014년 11월 캄보디아 훈센 당시 총리가 참석한 가운데 공식 개장.
• 로얄 앙코르 인터내셔널 병원 — 침대 32개, 중환자실 침대 7개, 수술실 2개를 갖추고 있으며 씨엠립에 위치해 있습니다. 이곳은 2006년에 문을 연 BDMS의 인도차이나 첫 번째 병원이었습니다.

2016년에 제가 도착했을 때 두 병원 모두 존재했습니다. 하지만 비뇨기과 서비스는요? 그건 다른 이야기였습니다.

2016년 10월: “주말 비뇨의학과 의사”

저는 2016년 킹 쭐랄롱꼰 기념 병원에서 비뇨기과 레지던트 과정을 마쳤습니다. 모든 태국 의대 졸업생과 마찬가지로 저에게도 이행해야 할 정부 의무 복무가 있었습니다. 하지만 로열 프놈펜 병원에서 파트타임 태국 비뇨기과 의사 채용 공고를 보았고, 충동적으로 지원했습니다.

저는 주말 비뇨기과 전문의로 채용되었습니다. 토요일 아침에 프놈펜으로 비행기를 타고 가서 토요일과 일요일에 환자를 진료한 뒤, 일요일 밤에 방콕으로 돌아오는 일정이었습니다. 이 일을 너무 자주 하다 보니 방콕 항공의 ‘프리미어 플러스’ 등급을 획득하게 되었는데, 솔직히 말해 이는 병원이 얼마나 바빴는지를 보여주는 것보다 제가 비행기를 얼마나 자주 탔는지를 더 잘 보여주는 지표였습니다.

처음에는 로열 프놈펜의 비뇨기과 시스템이, 좋게 말하면, 매우 제한적:

• 정부 병원에서 근무 중인 캄보디아 비뇨기과 시간제 교수가 자신의 기구를 들고 당직 근무를 하러 왔다.
• 다른 곳에서 빌려온 단극성 내시경 경요도 수술 장비
• 유연한 내시경 없음, 체외 충격파 쇄석술 없음, 레이저 없음
• 환자가 의사가 차를 몰고 오는 것을 말 그대로 기다려야 했던 대기실

태국인 비뇨기과 의사 세 명이 주말 당직을 돌아가며 맡았습니다. 몇 달 안에 두 명이 그만두었습니다. 수지가 맞지 않았습니다. 하루에 환자를 한 명도 보지 못하는 날이 많았고, 설령 환자를 보더라도 실제로 치료할 수가 없었습니다. 요로결석 환자요? 저희가 해줄 수 있는 전부라고는 약물 배출 요법과 기도밖에 없었습니다.

2018년 초반까지 저는 남은 유일한 태국 비뇨의학과 의사였습니다. 말 그대로 '나 홀로 집에' 같았죠.

2017년 중반: 전환점

이 기간 동안 일어난 가장 중요한 일은 나 자신과는 아무 관련이 없었다.

2017년 중반, 나린타라 분종차로엔(아르잔 나린타라) 박사가 로얄 프놈펜 병원의 신임 원장으로 취임했습니다. 저는 그 변화를 거의 즉시 느낄 수 있었습니다. 1년 동안 보류되어 있던 장비 요청 건들이 처리되기 시작했기 때문입니다. 몇 달 만에 우리는 요관경과 리토클라스트(공기압식 결석 분쇄기)를 도입했습니다.

작게 들릴 수 있겠지만, 그렇지 않았습니다. 처음으로 응급 요관 결석 폐쇄를 실제로 치료할 수 있었습니다. 1년 동안 손발이 묶인 채로 의술을 행하는 듯한 기분을 느끼다가, 드디어 도구를 얻게 된 것입니다. 단 하나의 도구였지만, 무엇이든 할 수 있었습니다.

이 일에서 얻은 교훈은 장비 그 자체보다 더 큰 것이었습니다. 바로 리더십의 중요성이었습니다. 비뇨기과 진료에 실제로 무엇이 필요한지 이해하고, 장비 도입을 적극적으로 추진해 줄 의장이 없었다면 그 후의 일들은 결코 일어나지 않았을 것입니다.

2018: 게임 체인저 — 4세대 ESWL

2018년 중반, 아르얀 나린타라가 저에게 한 가지 아이디어를 제안해 왔는데, 솔직히 말해 우리 시설 규모로는 너무 야심 찬 계획처럼 들렸습니다. 바로 대만산 4세대 체외 충격파 쇄석술(ESWL) 장비를 설치하자는 것이었습니다.

배경을 설명하자면, 당시 태국의 대부분의 병원조차 여전히 3세대 체외충격파 쇄석술(ESWL) 장비를 사용하고 있었습니다. 4세대 장비에는 대만 제조사가 개발한 AI 추적 시스템에 연동되는 실시간 초음파 기능이 내장되어 있었습니다. 이론은 간단했습니다. 숨을 쉴 때 신장은 횡격막과 함께 움직입니다. 구형 장비는 이를 보정할 수 없었기 때문에 표적 정확도는 약 82% 수준이었습니다. 신형 장비는 이 수치를 98%까지 끌어올렸으며, 이는 충격파 낭비를 줄이고 불필요한 조직 손상을 최소화한다는 것을 의미합니다.

함정은 3세대 장비보다 두 배나 비쌌고 (태국의 모바일 트럭 서비스처럼) 옮길 수 없다는 것이었습니다. 로열 프놈펜 병원이 성사시킨 거래는 우아했습니다. 대만 회사는 장비를 공급했고, 병원은 인증된 치료실을 제공했으며, 수익은 공유했습니다.

이 장비는 시술 때마다 실시간 모니터링이 필요했기 때문에, 병원장은 모든 시술에 비뇨기과 전문의가 반드시 현장에 상주해야 한다고 요구했습니다. 그래서 2018년, 저는 장궈 기념 병원 링커우 분원에서 5일간의 집중 교육을 받기 위해 대만으로 날아갔고, 그 단 한 번의 여행이 제 경력의 방향을 완전히 바꿔놓았습니다.

2018년 10월, 저희는 로얄 프놈펜 병원에서 사상 첫 체외 충격파 쇄석술(ESWL) 시술을 성공적으로 수행했습니다. 11월에는 캄보디아 TV 뉴스에서 보도한 전국 신장 결석 세미나를 개최했습니다. 2019년 1월, 사무총장 앨런 치우(Allen Chiu) 교수가 대만인인 아시아 비뇨기과학회(UAA)는 로얄 프놈펜을 아시아 비뇨기과학 교육 심포지엄 개최지로 선정했습니다. 치앙마이 대학교 의과대학 학장인 반나키 롯자나피왓(Bannakij Lojanapiwat) 교수가 태국 측 교수진으로 참석했습니다.

2019년 8월 『Asian Urology』 저널에 실린 보고서에서 치우 교수는 그 후로 줄곧 내 머릿속에 남아 있는 한 문장을 적었습니다:

“혼자 가면 빨리 갈 수 있지만, 함께 가면 멀리 갈 수 있다.”

그 심포지엄은 제가 몰랐던 문을 열어주었습니다.

2019: 전업, 해외 진출

ESWL 심포지엄이 끝난 지 두 달 후, CGMH 링커우 병원에서 다빈치 수술 시스템을 활용한 로봇 비뇨기과 분야 3개월간의 임상 연수 기회를 제안해 주었습니다. CGMH는 7개 분원에 걸쳐 1만 개 이상의 병상을 보유한 대만 최대의 병원 네트워크입니다. 링커우 분원만 해도 병상 수가 4,000개에 육박하며, 2006년 첫 다빈치 시스템을 도입한 아시아 내 로봇 수술 도입 선구자 중 하나입니다.

저는 유 교수님 밑에서 수련을 받았고, CGMH 부소장이자 비뇨기과 의사인 팡 교수님을 알게 되었습니다. 오전에는 다른 교수님들과 함께하는 다양한 수술실, 퇴근 후 저녁에는 로봇 시뮬레이터 세션, 그리고 토요일에는 학회 등 매우 바쁜 일정이었습니다.

2019년 6월이 되자, 더 이상은 못 참겠더군요. 저는 로열 프놈펜 병원에서 전임 비뇨기과 전문의로 자리를 옮겼고, 시엠립에 있는 로열 앙코르 국제병원에도 비뇨기과를 신설하라는 새로운 임무를 맡게 되었습니다.

로얄 앙코르에서 열린 첫 번째 비뇨기과 세미나와, 무엇보다도 2주 후 당시 방콕 병원 본원 비뇨기과 센터 소장이었던 담롱판 와타나초트 박사와 함께 개최된 두 번째 세미나는 인파가 몰려 좌석이 꽉 찼다. 캄보디아 TV 뉴스는 두 행사 모두를 보도했습니다. 로열 앙코르의 비뇨기과 진료 서비스는 그야말로 처음으로 구체적인 얼굴과 이야기를 갖게 되었습니다.

그 해에

• 2019년 7월 — 아시아태평양 지역 젊은 비뇨기과 의사 16인에 선정되어 AUSTEG-AUA 복강경 핸즈온 워크숍에 참가했습니다. UCSF 최소 침습 비뇨기과 과장인 Maxwell Meng 교수를 만나 향후 미국 펠로우십 가능성을 논의하기 시작했습니다.
• 2019년 8월 — 캄보디아에 거주하는 약 2,000명의 일본인 거주자를 대상으로 프놈펜에서 일본어 비뇨기과 세미나를 개최했습니다. 이곳에서 저는 당시 프놈펜 일본 병원인 선라이즈 병원(Sunrise Hospital)의 원장이었던 마쓰시타 히로노리 씨를 처음 만났습니다.
• 2019년 10월 — 두 번째 CGMH 펠로우십으로, 이번에는 가오슝 지부의 남성학 분야에서 왕 교수와 장벽휘 교수의 지도를 받았습니다. 장벽휘 교수는 1991년 seminal 논문을 발표하여 --- 발기 부전의 표준 진단 도구로서 컬러 도플러 초음파 — 오늘날 전 세계 클리닉에서 여전히 사용되는 기법입니다.
• 2019년 11월 — 캄보디아 최초로 로열 프놈펜 병원에 60W 홀뮴 레이저가 처음으로 설치되었습니다. 이를 통해 결석 질환과 BPH(전립선 비대증) 모두에 사용할 수 있는 진지한 도구를 갖게 되었습니다.
• 2019년 11월 — 2019년 캄보디아 비뇨기과학회(그 이후 매년 받게 된 영광)에 국제 교수진으로 초청받았습니다.

2020-2021: 코로나19, 그리고 이상한 시대의 황금기

2020년 1월 — 가오슝에서 열린 제3회 아시아 비뇨기종양학 포럼에 참석한 국제 교수진. 모든 일이 순조로웠다. UCSF 연수 일정도 이미 잡혀 있었다.

그러다 코로나가 터졌죠.

2020년 3월 프놈펜 공항에서 출발 보드에 실시간으로 빨간색 취소(CANCELLED) 표시가 채워지는 것을 지켜보던 순간을 결코 잊지 못할 것입니다. UCSF 펠로우십은 무기한 연기되었습니다. 방콕으로 돌아가 두 달을 보냈습니다 무급 휴가, 아파트 바닥에서 요리를 하고 있습니다.

하지만 이상한 점은 다음과 같습니다. 코로나19는 그 모든 파괴에도 불구하고 제가 지금 생각하는 것을 만들어냈습니다. 왕립 프놈펜 비뇨기과 클리닉의 황금기.

이유는 캄보디아 환자들이 더 이상 비행기를 탈 수 없었기 때문입니다. 이전에는 치료를 위해 방콕이나 싱가포르로 갔던 부유한 환자들이 갑자기 집에 머물러야 했습니다. 그리고 저희는 그들이 다른 나라로 가지 않고도 이용할 수 있는 몇 안 되는 국제 표준 비뇨기과 서비스 중 하나였습니다.

2020년 6월 국경이 조심스럽게 다시 열렸을 때, 프놈펜으로 돌아가는 것은 18시간의 고역이었습니다. 오전 5시에 BHQ에서 출발하는 밴을 타고, 프놈펜 국경에서 도장을 받기 위해 세 시간 동안 발이 묶였다가, 개, 소, 아이들이 언제든 당신 앞에 나타날 수 있는 캄보디아의 2차선 고속도로를 따라 길게 운전해 갔습니다. 저는 오후 11시쯤 로열 프놈펜에 도착했고, 다음 날 아침 8시에 근무를 시작했습니다.

2년 동안 제 일상은 다음과 같았습니다.

• 일주일에 여섯 번 진료는 종종 저녁 7시 또는 그 이후까지 계속됩니다
• 월간 자동차 여행 로열 앙코르까지 (왕복 약 6시간) 시엠립 서비스를 유지하기 위해
• 태국으로의 모든 귀환 각각 14일씩, 총 28일의 격리 기간 — 그리고 갈 때마다 무급 휴가

I stayed in Cambodia. I learned digital marketing — Google, Facebook, Instagram, and the messaging apps Cambodian patients actually used — anything to keep in touch with people while the borders were shut. During that period I also ran 비뇨기과 원격 상담 between Phnom Penh and Siem Reap, because for many patients it was the only way to be seen at all. That was a pandemic-era arrangement under Cambodian conditions at the time; in my current practice at Bangkok Hospital Headquarters I do not provide teleconsultation, remote prescribing, or medical advice through personal messaging channels — all appointments are arranged through the hospital.

2021년 2월, 저희는 첫 유연성 요관경, 만들어진 내시경 역행성 신장 수술 ESWL에 적합하지 않은 결석. 2021년 9월, 저희는 개원했습니다 캄보디아 최초의 남성 건강 전문 클리닉, 페니스 체외충격파 치료(발기부전 치료용)를 중심으로.

2016년에 단 하나의 기구와 기도에 의지하는 운영으로 시작했던 제가 물려받은 비뇨기과 부서는 2021년 말에는 실제적이고 현대적인 다중 치료 시스템을 운영하고 있었습니다.

2022-2023: 계속해서 구축

국경이 완전히 다시 열린 후, 저는 다시 학교로 돌아갔습니다.

• 2022년 9월 — 1개월 엔도유롤로지 임상 연구 펠로우십 도쿄 순텐도 대학 병원, 호리에 시게오 교수 밑에서.
• 2022년 8월 — 방콕 BHQ에서 열린 최초의 REZUM 시술에 참석하여 캄보디아에 가져갈 것을 미리 계획했습니다.
• 2023년 7월 — 캄보디아 최초의 세미나를 개최했습니다. 레줌 증기 치료 BPH를 위하여, 새로운 로얄 프놈펜 병원장인 니왓 인트라위찬 박사의 강력한 지지 하에.
• 2023년 9월 — 선택된 영 아시아 비뇨의학과 두바이에서 열리는 UAA 젊은 비뇨기과 리더십 포럼.
• 2023년 10월 — 캄보디아의 첫 번째 레줌 시술, 최소 침습적 BPH 치료 분야에서 로열 프놈펜이 해당 국가의 선구자가 되도록 했습니다.

5년 후, 저희 4세대 ESWL 서비스는 200명의 환자.

하이라이트 사건: 코끼리 공격

로열 프놈펜에서 일하는 것이 실제 무엇을 의미하는지 가장 잘 보여주는 사례를 꼽으라면, 기술적으로 복잡한 로봇 사례가 아니라 코끼리입니다.

야생 코끼리를 보호하는 NGO에서 활동하던 말레이시아 수의사가 마취 화살이 효과를 보지 못한 후 기소되었습니다. 코끼리의 엄니가 오른쪽 옆구리를 가격하여 간 손상 및 4등급 신장 손상.

병원 헬리콥터 앰뷸런스 시스템 — 우리가 구축했지만 이런 압박감 속에서 테스트한 적은 없었던 — 이 그를 현장에서 데려왔습니다. 외상수술, 간담췌외과, 비뇨의학과, 중환자실, 마취과, 영상의학과, 수혈은행 — 모두가 모였습니다. 여러 과, 한 환자, 실시간 결정.

그는 살아남아 병원에서 나왔다.

그 사건은 국제 신문에 실렸다. 하지만 내가 기억하는 것은 언론 보도가 아니라, 그것이 우리가 구축한 팀에 대해 말해준 것이다. 정말 중요한 날, 모든 부서가 제 역할을 했다는 것. 시스템은 제대로 작동했다. 훈련이 결실을 맺었다.

8년간 배운 것

8년의 시간을 몇 가지 솔직한 교훈으로 압축해야 한다면, 저는 이렇게 말할 것입니다.

“준비하고 친절하십시오.” 이것은 BHQ 강의의 제 실제 핵심 요약입니다. 말 그대로입니다. 준비하세요 — 훈련을 계속하고, 배우기를 계속하고, 실력을 유지하세요 — 문이 열릴 때가 언제인지 모르기 때문입니다. 친절하게 대하세요 — 성공으로 향하는 길에서 만나는 사람들은 성공으로 나아가는 길에서 다시 만날 사람들이기도 할 것입니다.

2. 블루오션은 쉽지 않다. 친구들은 예전부터 저에게 “캄보디아는 태국에 비해 쉬울 거예요. 블루오션이죠.”라고 말했습니다. 하지만 그렇지 않았습니다. 경쟁 상대는 BHQ 자체뿐만 아니라 범룽랏, 피야타이, 마운트 엘리자베스, 그리고 12개의 방콕 병원들이었습니다. 프놈펜의 부유한 환자들은 당신을 동네 병원과 비교하지 않고, 이 지역 최고의 병원들과 비교합니다. 당신은 선택받기 위한 자격조차 얻어야 합니다.

3. 멘토는 모든 것입니다. 아르잔 나린타라, 그는 조달을 추진하고 마케팅 엔진을 구축했습니다. 아르잔 담롱판, 그는 저를 방콕 비뇨기과 커뮤니티에 연결해 주었습니다. 대만에서 문을 열어준 CGMH 교수님들. 아시아 지도에 완전히 새로운 캄보디아 비뇨기과 서비스를 올린 UAA 플랫폼의 앨런 치우 교수님. 이 모든 것은 혼자만의 일이 아니었습니다.

4. 리더십은 가능한 것을 결정한다. 같은 병원, 같은 직원들이지만, 다른 병원장은 다른 병원이었다. 아르잔 나린타라가 도착하자, “예산 문제로 인해 지연되었던” 일들이 몇 주 안에 움직이기 시작했다.

5. 위기는 기회가 될 수 있습니다. 코비드는 상상할 수 있는 모든 면에서 끔찍했습니다. 또한 왕립 프놈펜 비뇨기과가 우리가 구축한 모든 것을 검증할 수 있을 만큼 환자 수를 확보한 기간이기도 했습니다.

제가 BHQ에 있는 이유

2024년에 저는 로봇 수술, 남성 건강, 테스토스테론 대체 요법을 전문으로 하는 비뇨기과 의사로서 방콕 병원 본부에 합류할 기회를 제안받았습니다. 캄보디아에서 8년을 보낸 후, 가족을 생각하여 이를 수락했습니다.

개인적인 꼬리 말이 있습니다. BHQ 강연을 준비하고 있을 때 부모님께서 제가 반쯤 잊고 있던 것을 상기시켜 주셨습니다. 저는 방콕 병원 본부에서 출생 1984년 8월 2일, 저를 낳아주신 소아과 의사는 프렘루디 박사님이셨습니다. 제가 태어난 방은 에어컨이 고장 나 있었습니다. 우리 부모님은 제가 태어난 건물에서 나중에 일하게 될 줄은 상상도 못 하셨다고 말씀하셨습니다.

어떤 면에서 캄보디아에서의 8년은 돌아가는 길이었다.

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자주 묻는 질문 (FAQ)

Q: 폼 박사는 비뇨기과 전문의 훈련을 어디서 받았습니까?

A: Dr. Soarawee Weerasopone (Dr. Pom) completed his urology residency at King Chulalongkorn Memorial Hospital in 2016. He then completed a Robotic Surgery Fellowship at Chang Gung Memorial Hospital, Taiwan (2019), an Endourology Observership at Juntendo University Hospital, Tokyo (2022), and is currently a Research Scholar & Clinical Observer at the Scott Department of Urology, Baylor College of Medicine, Houston (2025–2026), under Prof. Mohit Khera.

Q: 폼 박사는 캄보디아에서 어느 병원에서 일했습니까?

A: 폼 박사는 캄보디아의 두 BDMS 병원, 즉 수도에 있는 JCI 인증을 받은 100병상 규모의 우수 센터인 로열 프놈펜 병원과 씨엠립에 있는 32병상 규모의 로열 앙코르 인터내셔널 병원에서 근무했습니다. 그는 2016년 10월부터 주말 시간제 비뇨기과 의사로 근무하다가 2019년 6월부터 전임으로 전환했습니다.

캄보디아 최초의 4세대 ESWL 기계는 무엇이었습니까?

A: 로얄 프놈펜 병원은 2018년 10월, 대만산 4세대 체외 충격파 쇄석술(ESWL) 장비를 캄보디아 최초로 도입했습니다. 이 기술은 당시 태국 대부분의 병원에서 사용하던 장비보다 실제로 더 진보된 것으로, 내장된 실시간 초음파 및 AI 기반 표적 추적 기능을 통해 충격파의 정확도를 약 82%에서 98%로 향상시켰습니다.

캄보디아 최초의 남성 건강 클리닉은 언제 문을 열었습니까?

A: 로열 프놈펜은 2021년 9월 발기부전 치료를 위한 음경 체외 충격파 치료(ESWT)를 중심으로 캄보디아 최초의 전용 남성 건강 클리닉을 개설했습니다. 폼(Pom) 박사가 서비스 개발을 이끌었습니다.

A: 2023년 12월

2023년 10월, 폼 박사가 로얄 프놈펜 병원에서 캄보디아 최초로 양성 전립선 비대증(BPH)에 대한 REZUM 수증기 치료를 시행했습니다. REZUM은 표적화된 증기를 사용하여 전립선 부피를 줄이는 최소 침습 치료법으로, 성 기능 및 배뇨 기능을 보존합니다.

Q: 폼 박사는 현재 어디에서 진료하고 있습니까?

A: 폼 박사는 태국 방콕에 있는 방콕 병원 본부(BHQ)에서 로봇 수술 및 최소 침습 비뇨기과 수술, 남성 건강, 테스토스테론 대체 요법을 전문으로 진료하고 있습니다. 그는 BDMS 캄보디아 병원과 전문적인 관계를 유지하고 있으며, 국제 교수직을 통해 캄보디아 비뇨기과 교육을 지속적으로 지원하고 있습니다.

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비뇨기과, 남성 건강 또는 TRT에 대해 질문이 있으신가요? 상담 예약 방콕 병원 본부에서 폼 박사님과 함께.