От Royal до BHQ: 8 лет практики урологии в Камбодже — Личное путешествие

Последнее обновление: 14 октября 2026

Последнее обновление: октябрь 2026 года

---

• WordPress
• LinkedIn
• Почта

Вопрос, который мне задают чаще всего

“Почему Камбоджа? Почему бы не остаться в Таиланде или не поехать сразу в частную клинику в Бангкоке?”

Восемь лет мой вопрос задавали друг, коллеги и даже некоторые пациенты. И честно говоря, долгое время я не мог на него хорошо ответить — потому что настоящий ответ не был одним предложением. Это было путешествие.

В апреле 2024 года я был приглашен отделом обучения MSO штаб-квартиры Bangkok Hospital (BHQ) для того, чтобы поделиться этим опытом в рамках лекции по непрерывному медицинскому образованию (CME). Название лекции было “От Королевской больницы до BHQ: 8 лет ценного опыта в урологии в BDMS Cambodia”. Стоя в том зале — в той самой больнице, где, как оказалось, я родился в 1984 году, — я наконец получил возможность собрать всю эту историю воедино.

Этот пост в блоге — именно эта история. В ней рассказывается о том, как недавно окончивший ординатуру уролог без плана действий стал пионером нескольких “первых” достижений в урологии Камбоджи, проходил обучение на Тайване и в Японии, и в конечном итоге был принят в штаб-квартиру Bangkok Hospital. Но более того, это рассказ о том, чему меня научили восемь лет работы на развивающемся рынке здравоохранения — уроки, которые, я думаю, могут быть полезны любому молодому врачу или любому, кто строит что-то с нуля.

Создание сцены: Урология в Камбодже

Прежде чем я расскажу свою историю, вам нужно понять обстановку.

На сегодняшний день в Камбодже насчитывается примерно 120 урологов-кхмеров при населении более 16 миллионов человек. Три крупнейшие государственные больницы страны — «Кальметт», «Дружба кхмерско-советская» и «Преа Коссамак» — в совокупности готовят около 10 новых урологов в год. Для сравнения: это лишь ничтожная доля от того, сколько специалистов ежегодно выпускает Таиланд.

Частный рынок медицинских услуг в Камбодже резко разделен:

• Представители высших слоев общества Камбоджи и иностранцы, проживающие в стране, обычно летают в Бангкок или Сингапур для получения квалифицированной медицинской помощи. Bangkok Hospital, Bumrungrad, Phyathai, Mount Elizabeth — вот те названия, которым они доверяют.
• Пациенты из среднего и низшего классов пользуются услугами государственных больниц или местных клиник, некоторые из которых до сих пор размещаются в переоборудованных торговых домах.

В результате в этой сфере образовалась узкая, но интересная ниша: частные больницы международного уровня, расположенные на территории Камбоджи и обслуживающие пациентов, которые не могли или не хотели выезжать за границу. Именно в эту нишу и вошла больница «Royal Bangkok Hospital», входящая в сеть BDMS.

В Камбодже есть две больницы BDMS:

• Королевская больница Пномпеня — 100 коек, 14 коек интенсивной терапии, 5 операционных, аккредитация JCI и Центр передового опыта BDMS. Официально открыта в ноябре 2014 года при участии тогдашнего премьер-министра Камбоджи Хун Сена.
• Royal Angkor International Hospital — 32 койки, 7 коек в отделении интенсивной терапии, 2 операционные, расположенные в Сиемреапе. Это была первая больница BDMS в Индокитае, открытая в 2006 году.

Когда я приехал в 2016 году, обе больницы существовали. Но урологическая служба? Это была другая история.

Октябрь 2016: “Уролог выходного дня”

Я закончил ординатуру по урологии в Мемориальной больнице короля Чулалонгкорна в 2016 году. Как и у каждого тайского выпускника медицинского вуза, у меня была государственная служба, которую нужно было отработать. Но я также увидел объявление о вакансии частичной занятости тайского уролога в Royal Phnom Penh и, повинуясь внезапному порыву, подал заявку.

Меня наняли в качестве уролога, работающего по выходным. Я прилетал в Пномпень в субботу утром, принимал пациентов в субботу и воскресенье, а в воскресенье вечером улетал обратно в Бангкок. Я делал это так часто, что получил статус «Premier Plus» от авиакомпании Bangkok Airways — что, честно говоря, скорее свидетельствует о том, как часто я летал, чем о том, насколько загруженной была клиника.

Когда я начинал, урологическое отделение в Royal Phnom Penh, мягко говоря, очень ограниченный:

• Один доцент-уролог из Камбоджи, приехавший по вызову из государственной больницы и принесший свои собственные инструменты
• Монополярная эндоскопическая трансуретральная хирургическая установка, заимствованная из другого места
• Никаких гибких эндоскопов, никакой литотрипсии, никакого лазера
• Зал ожидания, где пациентам буквально приходилось ждать, пока завезет врач

Нас было трое тайских урологов, которые работали по выходным. Через несколько месяцев двое из них уволились. Расчеты не сходились: часто мы не принимали ни одного пациента за день, и даже когда принимали, на самом деле не могли их лечить. Пациент с камнем в мочеточнике? Все, что мы могли предложить, — это медикаментозную эвакуаторную терапию и молитву.

К началу 2018 года я остался единственным урологом в Таиланде. По сути, один дома.

Середина 2017 года: поворотный момент

Самое важное событие, произошедшее в этот период, не имело ко мне никакого отношения.

В середине 2017 года доктор Наринтара Буонджонгчароен (Арьян Наринтара)стала новым директором больницы «Роял Пномпень». Я почти сразу заметил изменения — заявки на оборудование, которые пролежали без ответа целый год, наконец начали рассматриваться. В течение нескольких месяцев мы получили уретероскоп и литокласт (пневматический аппарат для дробления камней).

Это звучит мелочно. Но это было не так. Впервые я смог реально лечить экстренную обструкцию мочеточника камнем. После года, когда казалось, что я практикую медицину со связанными руками, у меня появился инструмент. Один инструмент. Но это было что-то.

Главный урок здесь заключался не в оборудовании, а в том, что лидерство имеет огромное значение. Без директора, который понимал, что на самом деле нужно урологическому отделению, и был готов продвигать процесс закупки, ничего из того, что произошло позже, бы не случилось.

2018: Игра меняющая правила — ESWL 4-го поколения

В середине 2018 года Арьян Наринтара обратился ко мне с идеей, которая, честно говоря, казалась слишком амбициозной для нашего учреждения: установить аппарат для экстракорпоральной ударно-волновой литотрипсии (ЭУВЛ) 4-го поколения, произведенный на Тайване.

Для того, чтобы понять ситуацию: в то время даже большинство больниц в Таиланде всё ещё использовали ЭСВЛ третьего поколения. У машины четвертого поколения была встроенная система ультразвукового мониторинга в режиме реального времени, которая была интегрирована в систему распознавания движений, разработанную тайваньским производителем. Теория была проста: когда вы дышите, почка перемещается вместе с диафрагмой. Старые модели не могли компенсировать это, поэтому по данным производителя, точность наведения составляла около 82%. Новая модель, по сообщениям, улучшила этот показатель до 85%. 98%, что означает меньшее количество лишних ударов и меньший ущерб тканям. Это собственные данные производителя, а не данные независимых испытаний, и стоит четко сказать, что более точное нацеливание — это не то же самое, что и более высокая доля без камней — размер камня, его состав, положение и расстояние от кожи до камня по-прежнему важны больше, чем производительность устройства.

Суть проблемы: это стоило вдвое дороже машины 3-го поколения и ее нельзя было перемещать (нет мобильной автослужбы, как в Таиланде). Сделка, заключенная Royal Phnom Penh, была элегантной — тайваньская компания поставила оборудование, больница предоставила сертифицированную процедуру, а мы делили прибыль.

Поскольку аппарат требовал мониторинга в режиме реального времени во время каждой сессии, директор поставил условие, что при проведении каждой процедуры должен физически присутствовать уролог. Поэтому в 2018 году я полетел на Тайвань для прохождения пятидневного интенсивного курса подготовки в Мемориальной больнице Чан Гун, филиал в Линкоу — и именно эта поездка изменила ход моей карьеры.

В октябре 2018 года мы провели первую в истории больницы «Royal Phnom Penh» операцию по экстракорпоральной литотрипсии (ЭКЛТ). В ноябре мы провели национальный семинар по почечнокаменной болезни, о котором сообщили в новостях камбоджийского телевидения. К январю 2019 года Азиатская урологическая ассоциация (UAA) — генеральным секретарем которой был тайванец профессор Аллен Чиу — выбрала больницу Royal Phnom Penh в качестве места проведения образовательного симпозиума Азиатской школы урологии. Декан медицинского факультета Университета Чиангмая, профессор Баннакидж Лоджанапиват, принял участие в мероприятии в качестве представителя Таиланда.

В своей статье, опубликованной в августе 2019 года в журнале «Asian Urology», профессор Чиу написал фразу, которая с тех пор не выходит у меня из головы:

“Если я иду один, я иду быстро, но если мы идем вместе, мы идем далеко.”

Этот симпозиум открыл дверь, о существовании которой я не знал.

2019: Полный график, выход на международный уровень

Два месяца спустя после симпозиума по ЭСВЛ, Компания CGMH Linkou предложила мне трехмесячную клиническую стажировку по роботической хирургии и минимально инвазивной урологии. — работа с хирургической системой Da Vinci. CGMH — крупнейшая сеть больниц в Тайване с более чем 10 000 коек в семи филиалах; только отделение в Ликуо имеет почти 4 000 коек и было одним из первых в Азии, внедривших роботическую хирургию, установив свой первый Da Vinci в 2006 году.

Я проходил обучение у профессора Ю и познакомился с профессором Пангом, заместителем директора CGMH, который сам является урологом. Расписание было плотным — каждое утро разные операционные с разными профессорами, каждый вечер после работы — занятия на роботизированном симуляторе, а по субботам — конференции.

К июню 2019 года я уже набрался достаточного опыта. Я перешел на полную ставку в качестве уролога в больнице «Royal Phnom Penh», и мне было поручено открыть урологическое отделение также в международной больнице «Royal Angkor» в Сиемреапе.

Первый семинар по урологии в «Ройал Ангкор» — и, что особенно важно, второй семинар, прошедший две недели спустя совместно с доктором Дамронгпаном Ватаначоте, в то время занимавшим должность директора урологического центра в главном отделении больницы «Бангкок», — собрали огромное количество слушателей. Оба мероприятия освещались в новостях камбоджийского телевидения. Впервые урологическое отделение Royal Angkor обрело лицо и свою историю.

В том же году:

• Июль 2019 — отобран в число 16 молодых урологов Азиатско-Тихоокеанского региона для практического мастер-класса по лапароскопии AUSTEG-AUA. Встретился с профессором Максвеллом Менгом, заведующим отделением минимально инвазивной урологии в UCSF, и начал обсуждать возможную стажировку в США.
• Август 2019 — провел семинар по урологии на японском языке в Пномпене, ориентированный примерно на 2000 японских экспатриантов, проживающих в Камбодже. Именно здесь я впервые встретил господина Мацусита Хиронори, тогдашнего директора Sunrise Hospital (японского госпиталя в Пномпене).
• Октябрь 2019 — мое второе клиническое обучение в CGMH, на этот раз в Андрология в филиале в городе Каосиньгун, под руководством профессора Ванга и Профессор Po-Hui Chiang. Профессор Чжэнь опубликовал основополагающую статью 1991 года, которая положила начало Цветная допплерография как стандартный диагностический инструмент при эректильной дисфункции — Эта техника до сих пор используется в клиниках по всему миру. Именно благодаря этой программе я определила дальнейшее развитие своей карьеры: всё, что я делаю сейчас в области мужского здоровья и сексуальной медицины, коренится в тех месяцах, проведённых в Каосигуне.
• Ноябрь 2019 года — первый 60-ваттный гольмиевый лазер установлен в Royal Phnom Penh, первый такой лазер в Камбодже. Наконец-то это дало нам серьезный инструмент как для лечения камней, так и для лечения ДГПЖ (доброкачественной гиперплазии предстательной железы).
• Ноябрь 2019 года — приглашен в качестве международного преподавателя на встрече Урологического общества Камбоджи 2019 года (повторяющаяся почесть, которую я получал каждый год после этого).

2020–2021: COVID и странный золотой век

Январь 2020 года — в составе международного преподавательского состава на 3-м Азиатском форуме по урологической онкологии в Гаосюне. Всё шло хорошо. В моих планах стояла стажировка в Университете Калифорнии в Сан-Франциско (UCSF).

Затем случился COVID.

Я никогда не забуду, как стоял в марте 2020 года в аэропорту Пномпеня, наблюдая, как табло вылета в реальном времени заполняется красными уведомлениями «ОТМЕНЕНО». Моя программа стипендиатов UCSF была приостановлена на неопределенный срок. Я вернулся домой в Бангкок и провел два месяца без содержания, готовлю на полу своей квартиры.

Но вот что странно: COVID, при всей его разрушительности, породил то, что я теперь считаю золотой век урологической клиники Роял Пномпень.

Почему? Потому что камбоджийские пациенты больше не могли летать за границу. Богатые пациенты, которые раньше ездили в Бангкок или Сингапур на лечение, внезапно были вынуждены остаться дома. А мы были одной из немногих урологических служб международного уровня, доступных им, не покидая страны.

Когда в июне 2020 года границы осторожно открылись, возвращение в Пномпень превратилось в 18-часовое испытание: фургон из BHQ в 5 утра, три часа в очереди на пограничном переходе в Пойпете в ожидании печатей, затем долгая поездка по двухполосным шоссе Камбоджи, где в любой момент перед вами могли появиться собаки, коровы и дети. Я прибывал в Royal Phnom Penh около 11 вечера. А на следующее утро, в 8 утра, я начинал работу.

Два года мой распорядок был:

• Шесть дней в неделю клиники, часто работают до 19:00 и позднее
• Ежемесячные поездки на автомобиле в Роял-Ангкор (около 6 часов в одну сторону) для поддержания обслуживания в Сиемреапе
• Каждый раз, возвращаясь в Таиланд имелись в виду 28 дней карантина (по 14 в каждую сторону) — и каждый раз отпуск без сохранения заработной платы

Я остался в Камбодже. Я изучал цифровой маркетинг — поисковые системы, социальные платформы и приложения для обмена сообщениями, которые фактически использовали камбоджийские пациенты — всё, чтобы поддерживать связь с людьми, пока были закрыты границы. В это время я также руководил компанией телеурологические консультации между Пномпоном и Сиемреапом, поскольку для многих пациентов это был единственный способ получить хоть какое-то лечение.

Это было соглашение, заключенное в период пандемии при соблюдении условий в Камбодже в то время, и стоит уточнить, как всё сейчас работает. Больница Бангкок-Хэмптон действительно вела официальную деятельность. Сервис телемедицины, И я принимаю участие в этом — пациенты, которые не могут приехать лично, включая иностранных пациентов, заранее оформляют это по электронной почте в отдел урологии bhquro@bdms.co.th. В Samitivej Sriracha принимаются только личные обращения. Я больше не даю консультации, диагностику или рецепты через личные каналы обмена сообщениями или в социальных сетях — эти каналы закрыты, и любой аккаунт, претендующий на предоставление частных консультаций от моего имени, — это не я.

В феврале 2021 года мы получили наш первый гибкий уретерореноскоп, что сделало Ретроградная интраренальная хирургия (РИРХ) возможным для камней, не подходящих для ДЛТ. В сентябре 2021 года мы открыли Первая специализированная клиника мужского здоровья в Камбодже, основанный на пенильной УВТ (экстракорпоральной ударно-волновой терапии эректильной дисфункции).

К концу 2021 года урологическое отделение, которое я унаследовал в 2016 году как операцию «один инструмент и молитва», уже предоставляло настоящую, современную, мультимодальную помощь.

2022-2023: Продолжая строить

После полного открытия границ я снова вернулся в школу — опять.

• Сентябрь 2022 — один месяц Стаж в отделении эндологии у Больница университета Дзютендо, Токио, Под руководством профессора Шигео Хори. Осмотр — это именно это: наблюдение и обучение, а не участие в деятельности — и это отличается от двух стипендий Чанга Гунга.
• Август 2022 — присутствовал на первом в истории деле REZUM в BHQ в Бангкоке, планируя заранее, что я хотел бы привезти в Камбоджу.
• Июль 2023 — провел первые камбоджийские семинары по REZUM Терапия паром для ДГП, при активной поддержке доктора Нивата Интравхичиана, нового директора Royal Phnom Penh Hospital.
• Сентябрь 2023 года — выбран как Молодой уролог Азии для Форума молодых лидеров урологии UAA в Дубае.
• Октябрь 2023 — провела Камбоджа первый случай REZUM, что делает Royal Phnom Penh пионером в стране по минимально инвазивному лечению ДГПЖ.

После пяти лет наш serviços de ESWL 4-го поколения đã thực hiện điều trị hơn 200 пациентов.

Яркий случай: Нападение слона

Если вы спросите меня, какой случай лучше всего отражает суть работы в Royal Phnom Penh, то это не один из технически сложных случаев с робототехникой. Это слон.

Малазийский ветеринар, работающий с неправительственной организацией, занимающейся защитой диких слонов Камбоджи, был обвинен после того, как анестезирующий дротик не подействовал. Бивень слона ударил его в правый бок, вызвав повреждение печени и почечная недостаточность 4 степени.

Система вертолетной скорой помощи больницы — то, что мы создали, но никогда не проверяли под таким давлением — доставила его с поля. Хирургия травм, гепатобилиарная хирургия, урология, реанимация, анестезиология, радиология, банк крови — все собрались. Множество дисциплин, один пациент, решения в реальном времени.

Он вышел из больницы живым.

Это дело попало в международные газеты. Но я помню не освещение в прессе. Я помню, что оно показало мне о команде, которую мы создали: в решающий день сработал каждый отдел. Системы работали. Обучение принесло свои плоды.

Чему меня научили восемь лет

Если бы мне пришлось сжать восемь лет в несколько честных уроков, я бы сказал следующее.

Будьте готовы и будьте добры.“ Это мой главный вывод из лекции BHQ, и я говорю это буквально. Будьте готовы — продолжайте тренироваться, продолжайте учиться, держите руки в тонусе — потому что вы не знаете, когда откроется дверь. Будьте добры, потому что люди, которых вы встречаете на пути наверх, — это и те люди, которых вы встретите на пути сквозь.

2. Синий океан — это непросто. Друзья говорили мне: “По сравнению с Таиландом, Камбоджа, должно быть, проще — это голубой океан”. Это было не так. Конкурентами являются сама BHQ, а также Bumrungrad, Phyathai, Mount Elizabeth и дюжина больниц в Бангкоке — состоятельные пациенты в Пномпене сравнивают вас не с местными клиниками, а с лучшими больницами региона. Вы должны заслужить право, чтобы вас вообще рассмотрели.

3. Наставники – это всё. Арджан Наринтара, который прошел через закупки и построил маркетинговую машину. Арджан Дамронгпан, который связал меня с более широким урологическим сообществом Бангкока. Профессора CGMH, которые открыли двери на Тайване. Профессор Аллен Чиу, чья платформа UAA вывела совершенно новую камбоджийскую службу урологии на азиатскую арену. Ничего из этого не было сделано в одиночку.

4. Руководство решает, что возможно. Та же больница, тот же персонал, но другой директор – это была другая больница. Когда приехал Арджан Наринтара, то, что “застряло по бюджетным причинам”, начало двигаться в течение нескольких недель.

5. Кризис может стать возможностью. COVID был ужасен во всех мыслимых отношениях. Это также был период, в течение которого урологическая клиника Royal Phnom Penh наконец-то получила достаточный поток пациентов, чтобы подтвердить все, что мы построили.

Почему я сейчас в BHQ

В 2024 году мне предложили присоединиться к штаб-квартире больницы Бангкок в качестве полного уролога, специализирующегося на роботизированной хирургии, мужском здоровье и терапии за счет тестостерона. После восьми лет работы в Камбодже и с учетом необходимости заботиться о семье я согласился. Я начал работать в BHQ в феврале 2024 года.

С октября 2025 года по октябрь 2026 года я был в Хьюстоне в качестве научный сотрудник и клинический наблюдатель в отделении урологии департамента Скотт Медицинской школы Бейлора под руководством профессора Мохита Керы. В том году было опубликовано два работы с авторами и пять презентаций на конференциях, и я продолжаю сотрудничать с отделом удаленно. Сейчас я вернулся к полной занятости в штаб-квартире больницы Бангкок. Это была должность с обязательством проводить исследования и наблюдение — в Соединенных Штатах я не имел лицензии на практику, и я не лечил пациентов там.

У этой истории есть личное послесловие. Когда я готовился к лекции BHQ, родители напомнили мне о чем-то, о чем я наполовину забыл: я был родился в штаб-квартире Бангкокской больницы 2 августа 1984 года. Педиатр, принявший мои роды, — доктор Премруди. В палате был сломан кондиционер. Родители рассказывали, что никогда не думали, что я однажды вернусь работать в здание, где родился.

В некотором смысле, восемь лет в Камбодже были долгим путем домой.

---

Часто задаваемые вопросы

В каком медицинском учреждении доктор Пом проходил обучение по специальности урология?

A: Доктор Соарави Вереасопон (Доктор Пом) прошел обучение по урологии в больнице имени короля Чуллалонгкорн и в 2016 году получил сертификат специалиста по урологии. Затем он окончил две клинические стажировки в больнице Чанг Гунг Мемориал, Тайвань, оба в 2019 году — Роботическое хирургическое вмешательство и минимально инвазивный урологический хирургический метод в филиале Linkou, и Андрология в филиале в Каосигуне под руководством профессора Po-Hui Chiang, который является основой подготовки его сотрудников в области гинекологической и сексуальной медицины. Он также прошел месячную программу обучения по эндоурологии. наблюдение в Университетской больнице Дзюндэндо (2022) и научный сотрудник и клинический наблюдатель назначение в отдел урологии Скоттского медицинского колледжа Бейлора в Хьюстоне (октябрь 2025 года — октябрь 2026 года) под руководством профессора Мохита Керы. Обучение и научные назначения не являются стипендиями и не дают права на практику в этих странах — это важный нюанс, поэтому это прямо указано здесь.

В каких больницах работал доктор Пом в Камбодже?

А: Доктор Пом работал в двух больницах BDMS в Камбодже — в Королевской больнице Пномпень (центр высшего уровня с 100 койками, аккредитованный JCI в столице) и Королевской международной больнице Ангкор (больница с 32 койками в Сиемреапе). С октября 2016 года он работал в качестве внештатного уролога по выходным, в июне 2019 года он перешел на полную ставку, а в 2024 году стал главным урологом до тех пор, пока не прекратил свою деятельность в Камбодже.

Какова была первая установка ESWL четвертого поколения в Камбодже?

A: Компания Royal Phnom Penh в октябре 2018 года установила в Камбодже первый в стране аппарат ESWL (экстракорпоральная шоковая волновая литотрипсия) четвертого поколения из Тайваня. Эта технология была более совершенной, чем то, что было доступно в большинстве больниц Таиланда в то время, и включала встроенный ультразвук в реальном времени и систему целевого наведения с использованием искусственного интеллекта, о которой производитель сообщил, что повышает точность воздействия ударных волн с примерно 82% до 98 процентов. Это данные производителя, и более эффективное наведение не обязательно означает более высокую процентную долю камней — выбор пациента и камня имеет большее значение, чем качество оборудования.

Когда в Камбодже открылась первая клиника мужского здоровья?

A: Royal Phnom Penh открыла первую в Камбодже специализированную клинику мужского здоровья в сентябре 2021 года, основной услугой которой стала внетелесная ударно-волновая терапия (Extracorporeal Shockwave Therapy, ESWT) для лечения эректильной дисфункции. Доктор Пом руководил разработкой этого направления.

Когда была проведена первая процедура REZUM (терапия водяным паром) в Камбодже?

A: Первая процедура REZUM Water Vapor Therapy для доброкачественной гиперплазии простаты (BPH) в Камбодже была выполнена доктором Пом в Королевском Пномпене в октябре 2023 года. REZUM — это минимально инвазивная процедура, которая использует целевое паровое воздействие для уменьшения объема простаты, при этом риск его влияния на сексуальную функцию ниже, чем при трансуретральной резекции.

Вопрос: Где сейчас практикует доктор Пом?

A: Клиническая практика доктора Пома ведется в Bangkok Hospital Headquarters в Бангкоке и Госпиталь Samitivej Sriracha в Чонбури, специализирующемся на роботизированной и минимально инвазивной урологической хирургии, мужском здоровье и терапии за счет тестостерона. Он вернулся к полной занятости в BHQ после завершения научно-исследовательской работы в Бойлз-Колледж-Медицинском центре в Хьюстоне (октябрь 2025 года — октябрь 2026 года) и продолжает дистанционно сотрудничать с кафедрой урологии Скотта в рамках научных исследований. Он поддерживает профессиональные связи с больницами BDMS Cambodia и продолжает поддерживать обучение урологии в Камбодже через участие международных преподавателей.

---

Записаться на приём

У вас есть вопросы по урологии, мужскому здоровью или терапии тестостероном? Существует два способа обратиться к доктору Соарави:

• Bangkok Hospital Headquarters — закажите консультацию через больницу, или отправьте электронное письмо в отдел урологии по адресу bhquro@bdms.co.th.
• Samitivej Sriracha Hospital, Чонбури — Линия Урологического отделения 088-022-1445.

Телемедицина Bangkok Hospital доступна для пациентов, которые не могут приехать лично, включая иностранных пациентов — организуйте её заранее по электронной почте, написав в отделение урологии по адресу bhquro@bdms.co.th. В Самитедж Сирача только по записи. Вопросы о стоимости следует задавать непосредственно в больницу по тем же контактным данным.

Эта статья является личным отчетом, написанным для образовательных целей и не является медицинской рекомендацией. Он не создает отношения врача и пациента и не может заменить оценки вашей собственной ситуации. Доктор Соарави не предоставляет консультации, диагноз или рецепты через личные каналы обмена сообщениями или в социальных сетях и не ведет никаких публичных аккаунтов в социальных сетях — любые аккаунты, предлагающие частные консультации под его именем, являются мошенничеством. Если у вас наблюдаются сильная боль, высокая температура с болями в области локтя, неспособность к мочеиспусканию или любые другие неотложные симптомы, обратитесь в отделение неотложной помощи или позвоните по номеру 1669 в Таиланде.