От Royal до BHQ: 8 лет практики урологии в Камбодже — Личное путешествие

Последнее обновление: Август 21, 2026

Last Updated: August 2026

---

• WordPress
• LinkedIn
• Почта

Вопрос, который мне задают чаще всего

“Почему Камбоджа? Почему бы не остаться в Таиланде или не поехать сразу в частную клинику в Бангкоке?”

Восемь лет мой вопрос задавали друг, коллеги и даже некоторые пациенты. И честно говоря, долгое время я не мог на него хорошо ответить — потому что настоящий ответ не был одним предложением. Это было путешествие.

В апреле 2024 года я был приглашен отделом обучения MSO штаб-квартиры Bangkok Hospital (BHQ) для того, чтобы поделиться этим опытом в рамках лекции по непрерывному медицинскому образованию (CME). Название лекции было “От Королевской больницы до BHQ: 8 лет ценного опыта в урологии в BDMS Cambodia”. Стоя в том зале — в той самой больнице, где, как оказалось, я родился в 1984 году, — я наконец получил возможность собрать всю эту историю воедино.

Этот пост в блоге — именно эта история. В ней рассказывается о том, как недавно окончивший ординатуру уролог без плана действий стал пионером нескольких “первых” достижений в урологии Камбоджи, проходил обучение на Тайване и в Японии, и в конечном итоге был принят в штаб-квартиру Bangkok Hospital. Но более того, это рассказ о том, чему меня научили восемь лет работы на развивающемся рынке здравоохранения — уроки, которые, я думаю, могут быть полезны любому молодому врачу или любому, кто строит что-то с нуля.

Создание сцены: Урология в Камбодже

Прежде чем я расскажу свою историю, вам нужно понять обстановку.

На сегодняшний день в Камбодже насчитывается примерно 120 урологов-кхмеров при населении более 16 миллионов человек. Три крупнейшие государственные больницы страны — «Кальметт», «Дружба кхмерско-советская» и «Преа Коссамак» — в совокупности готовят около 10 новых урологов в год. Для сравнения: это лишь ничтожная доля от того, сколько специалистов ежегодно выпускает Таиланд.

Частный рынок медицинских услуг в Камбодже резко разделен:

• Представители высших слоев общества Камбоджи и иностранцы, проживающие в стране, обычно летают в Бангкок или Сингапур для получения квалифицированной медицинской помощи. Bangkok Hospital, Bumrungrad, Phyathai, Mount Elizabeth — вот те названия, которым они доверяют.
• Пациенты из среднего и низшего классов пользуются услугами государственных больниц или местных клиник, некоторые из которых до сих пор размещаются в переоборудованных торговых домах.

В результате в этой сфере образовалась узкая, но интересная ниша: частные больницы международного уровня, расположенные на территории Камбоджи и обслуживающие пациентов, которые не могли или не хотели выезжать за границу. Именно в эту нишу и вошла больница «Royal Bangkok Hospital», входящая в сеть BDMS.

В Камбодже есть две больницы BDMS:

• Королевская больница Пномпеня — 100 коек, 14 коек интенсивной терапии, 5 операционных, аккредитация JCI и Центр передового опыта BDMS. Официально открыта в ноябре 2014 года при участии тогдашнего премьер-министра Камбоджи Хун Сена.
• Роял Ангкор Интернешнл госпиталь — 32 койки, 7 коек в отделении интенсивной терапии, 2 операционные, расположенные в Сиемреапе. Это была первая больница BDMS в Индокитае, открытая в 2006 году.

Когда я приехал в 2016 году, обе больницы существовали. Но урологическая служба? Это была другая история.

Октябрь 2016: “Уролог выходного дня”

Я закончил ординатуру по урологии в Мемориальной больнице короля Чулалонгкорна в 2016 году. Как и у каждого тайского выпускника медицинского вуза, у меня была государственная служба, которую нужно было отработать. Но я также увидел объявление о вакансии частичной занятости тайского уролога в Royal Phnom Penh и, повинуясь внезапному порыву, подал заявку.

Меня наняли в качестве уролога, работающего по выходным. Я прилетал в Пномпень в субботу утром, принимал пациентов в субботу и воскресенье, а в воскресенье вечером улетал обратно в Бангкок. Я делал это так часто, что получил статус «Premier Plus» от авиакомпании Bangkok Airways — что, честно говоря, скорее свидетельствует о том, как часто я летал, чем о том, насколько загруженной была клиника.

Когда я начинал, урологическое отделение в Royal Phnom Penh, мягко говоря, очень ограниченный:

• Один доцент-уролог из Камбоджи, приехавший по вызову из государственной больницы и принесший свои собственные инструменты
• Монополярная эндоскопическая трансуретральная хирургическая установка, заимствованная из другого места
• Никаких гибких эндоскопов, никакой литотрипсии, никакого лазера
• Зал ожидания, где пациентам буквально приходилось ждать, пока завезет врач

Нас было трое тайских урологов, которые работали по выходным. Через несколько месяцев двое из них уволились. Расчеты не сходились: часто мы не принимали ни одного пациента за день, и даже когда принимали, на самом деле не могли их лечить. Пациент с камнем в мочеточнике? Все, что мы могли предложить, — это медикаментозную эвакуаторную терапию и молитву.

К началу 2018 года я остался единственным урологом в Таиланде. По сути, один дома.

Середина 2017 года: поворотный момент

Самое важное событие, произошедшее в этот период, не имело ко мне никакого отношения.

В середине 2017 года доктор Наринтара Буонджонгчароен (Арьян Наринтара)стала новым директором больницы «Роял Пномпень». Я почти сразу заметил изменения — заявки на оборудование, которые пролежали без ответа целый год, наконец начали рассматриваться. В течение нескольких месяцев мы получили уретероскоп и литокласт (пневматический аппарат для дробления камней).

Это звучит мелочно. Но это было не так. Впервые я смог реально лечить экстренную обструкцию мочеточника камнем. После года, когда казалось, что я практикую медицину со связанными руками, у меня появился инструмент. Один инструмент. Но это было что-то.

Главный урок здесь заключался не в оборудовании, а в том, что лидерство имеет огромное значение. Без директора, который понимал, что на самом деле нужно урологическому отделению, и был готов продвигать процесс закупки, ничего из того, что произошло позже, бы не случилось.

2018: Игра меняющая правила — ESWL 4-го поколения

В середине 2018 года Арьян Наринтара обратился ко мне с идеей, которая, честно говоря, казалась слишком амбициозной для нашего учреждения: установить аппарат для экстракорпоральной ударно-волновой литотрипсии (ЭУВЛ) 4-го поколения, произведенный на Тайване.

To put this in context: at the time, even most hospitals in Thailand were still using 3rd-generation ESWL. The 4th-generation machine had a built-in real-time ultrasound feeding into an AI tracking system developed by the Taiwanese manufacturer. The theory was simple — when you breathe, your kidney moves with your diaphragm. Older machines couldn’t compensate, so manufacturer-reported targeting accuracy was around 82%. The new machine was reported to push that to 98%, meaning fewer wasted shocks and less unnecessary tissue damage. Those are the manufacturer’s own figures rather than independent trial data, and it is worth saying plainly that better targeting is not the same thing as a better stone-free rate — stone size, composition, position and skin-to-stone distance still matter more than the generation of the machine.

Суть проблемы: это стоило вдвое дороже машины 3-го поколения и ее нельзя было перемещать (нет мобильной автослужбы, как в Таиланде). Сделка, заключенная Royal Phnom Penh, была элегантной — тайваньская компания поставила оборудование, больница предоставила сертифицированную процедуру, а мы делили прибыль.

Поскольку аппарат требовал мониторинга в режиме реального времени во время каждой сессии, директор поставил условие, что при проведении каждой процедуры должен физически присутствовать уролог. Поэтому в 2018 году я полетел на Тайвань для прохождения пятидневного интенсивного курса подготовки в Мемориальной больнице Чан Гун, филиал в Линкоу — и именно эта поездка изменила ход моей карьеры.

В октябре 2018 года мы провели первую в истории больницы «Royal Phnom Penh» операцию по экстракорпоральной литотрипсии (ЭКЛТ). В ноябре мы провели национальный семинар по почечнокаменной болезни, о котором сообщили в новостях камбоджийского телевидения. К январю 2019 года Азиатская урологическая ассоциация (UAA) — генеральным секретарем которой был тайванец профессор Аллен Чиу — выбрала больницу Royal Phnom Penh в качестве места проведения образовательного симпозиума Азиатской школы урологии. Декан медицинского факультета Университета Чиангмая, профессор Баннакидж Лоджанапиват, принял участие в мероприятии в качестве представителя Таиланда.

В своей статье, опубликованной в августе 2019 года в журнале «Asian Urology», профессор Чиу написал фразу, которая с тех пор не выходит у меня из головы:

“Если я иду один, я иду быстро, но если мы идем вместе, мы идем далеко.”

Этот симпозиум открыл дверь, о существовании которой я не знал.

2019: Полный график, выход на международный уровень

Two months after the ESWL symposium, CGMH Linkou offered me a three-month clinical fellowship in Robotic Surgery and Minimally Invasive Urology — working with the da Vinci surgical system. CGMH is the largest hospital network in Taiwan with over 10,000 beds across seven branches; the Linkou branch alone has nearly 4,000 beds and was one of the earliest adopters of robotic surgery in Asia, having installed its first da Vinci in 2006.

Я проходил обучение у профессора Ю и познакомился с профессором Пангом, заместителем директора CGMH, который сам является урологом. Расписание было плотным — каждое утро разные операционные с разными профессорами, каждый вечер после работы — занятия на роботизированном симуляторе, а по субботам — конференции.

К июню 2019 года я уже набрался достаточного опыта. Я перешел на полную ставку в качестве уролога в больнице «Royal Phnom Penh», и мне было поручено открыть урологическое отделение также в международной больнице «Royal Angkor» в Сиемреапе.

Первый семинар по урологии в «Ройал Ангкор» — и, что особенно важно, второй семинар, прошедший две недели спустя совместно с доктором Дамронгпаном Ватаначоте, в то время занимавшим должность директора урологического центра в главном отделении больницы «Бангкок», — собрали огромное количество слушателей. Оба мероприятия освещались в новостях камбоджийского телевидения. Впервые урологическое отделение Royal Angkor обрело лицо и свою историю.

В том же году:

• Июль 2019 — отобран в число 16 молодых урологов Азиатско-Тихоокеанского региона для практического мастер-класса по лапароскопии AUSTEG-AUA. Встретился с профессором Максвеллом Менгом, заведующим отделением минимально инвазивной урологии в UCSF, и начал обсуждать возможную стажировку в США.
• Август 2019 — провел семинар по урологии на японском языке в Пномпене, ориентированный примерно на 2000 японских экспатриантов, проживающих в Камбодже. Именно здесь я впервые встретил господина Мацусита Хиронори, тогдашнего директора Sunrise Hospital (японского госпиталя в Пномпене).
• Октябрь 2019 — my second CGMH clinical fellowship, this time in Andrology at the Kaohsiung branch, mentored by Professor Wang and Professor Po-Hui Chiang. Professor Chiang published the seminal 1991 paper that established Цветная допплерография как стандартный диагностический инструмент при эректильной дисфункции — a technique still used in clinics worldwide today. This is the fellowship that decided the rest of my career: everything I now do in men’s health and sexual medicine traces back to those months in Kaohsiung.
• Ноябрь 2019 года — первый 60-ваттный гольмиевый лазер установлен в Royal Phnom Penh, первый такой лазер в Камбодже. Наконец-то это дало нам серьезный инструмент как для лечения камней, так и для лечения ДГПЖ (доброкачественной гиперплазии предстательной железы).
• Ноябрь 2019 года — приглашен в качестве международного преподавателя на встрече Урологического общества Камбоджи 2019 года (повторяющаяся почесть, которую я получал каждый год после этого).

2020–2021: COVID и странный золотой век

Январь 2020 года — в составе международного преподавательского состава на 3-м Азиатском форуме по урологической онкологии в Гаосюне. Всё шло хорошо. В моих планах стояла стажировка в Университете Калифорнии в Сан-Франциско (UCSF).

Затем случился COVID.

Я никогда не забуду, как стоял в марте 2020 года в аэропорту Пномпеня, наблюдая, как табло вылета в реальном времени заполняется красными уведомлениями «ОТМЕНЕНО». Моя программа стипендиатов UCSF была приостановлена на неопределенный срок. Я вернулся домой в Бангкок и провел два месяца без содержания, готовлю на полу своей квартиры.

Но вот что странно: COVID, при всей его разрушительности, породил то, что я теперь считаю золотой век урологической клиники Роял Пномпень.

Почему? Потому что камбоджийские пациенты больше не могли летать за границу. Богатые пациенты, которые раньше ездили в Бангкок или Сингапур на лечение, внезапно были вынуждены остаться дома. А мы были одной из немногих урологических служб международного уровня, доступных им, не покидая страны.

Когда в июне 2020 года границы осторожно открылись, возвращение в Пномпень превратилось в 18-часовое испытание: фургон из BHQ в 5 утра, три часа в очереди на пограничном переходе в Пойпете в ожидании печатей, затем долгая поездка по двухполосным шоссе Камбоджи, где в любой момент перед вами могли появиться собаки, коровы и дети. Я прибывал в Royal Phnom Penh около 11 вечера. А на следующее утро, в 8 утра, я начинал работу.

Два года мой распорядок был:

• Шесть дней в неделю клиники, часто работают до 19:00 и позднее
• Ежемесячные поездки на автомобиле в Роял-Ангкор (около 6 часов в одну сторону) для поддержания обслуживания в Сиемреапе
• Каждый раз, возвращаясь в Таиланд имелись в виду 28 дней карантина (по 14 в каждую сторону) — и каждый раз отпуск без сохранения заработной платы

I stayed in Cambodia. I learned digital marketing — search, social platforms, and the messaging apps Cambodian patients actually used — anything to keep in touch with people while the borders were shut. During that period I also ran телеурологические консультации between Phnom Penh and Siem Reap, because for many patients it was the only way to be seen at all.

That was a pandemic-era arrangement under Cambodian conditions at the time, and it is worth being precise about how things work now. Bangkok Hospital does operate a formal Telemedicine service, and I take part in it — patients who cannot attend in person, including international patients, arrange it in advance by email to the Urology department at bhquro@bdms.co.th. Samitivej Sriracha is in-person only. What I no longer do is give advice, diagnosis or prescriptions through personal messaging channels or social media — those channels are closed, and any account claiming to offer private consultation in my name is not me.

В феврале 2021 года мы получили наш первый гибкий уретерореноскоп, что сделало Ретроградная интраренальная хирургия (РИРХ) возможным для камней, не подходящих для ДЛТ. В сентябре 2021 года мы открыли Первая специализированная клиника мужского здоровья в Камбодже, основанный на пенильной УВТ (экстракорпоральной ударно-волновой терапии эректильной дисфункции).

К концу 2021 года урологическое отделение, которое я унаследовал в 2016 году как операцию «один инструмент и молитва», уже предоставляло настоящую, современную, мультимодальную помощь.

2022-2023: Продолжая строить

После полного открытия границ я снова вернулся в школу — опять.

• Сентябрь 2022 — one-month Endourology observership у Больница университета Дзютендо, Токио, under Professor Shigeo Horie. An observership is exactly that — observing and learning, not operating — and it is a different thing from the two Chang Gung fellowships.
• Август 2022 — присутствовал на первом в истории деле REZUM в BHQ в Бангкоке, планируя заранее, что я хотел бы привезти в Камбоджу.
• Июль 2023 — провел первые камбоджийские семинары по REZUM Терапия паром для ДГП, при активной поддержке доктора Нивата Интравхичиана, нового директора Royal Phnom Penh Hospital.
• Сентябрь 2023 года — выбран как Молодой уролог Азии для Форума молодых лидеров урологии UAA в Дубае.
• Октябрь 2023 — провела Камбоджа первый случай REZUM, что делает Royal Phnom Penh пионером в стране по минимально инвазивному лечению ДГПЖ.

После пяти лет наш serviços de ESWL 4-го поколения đã thực hiện điều trị hơn 200 пациентов.

Яркий случай: Нападение слона

Если вы спросите меня, какой случай лучше всего отражает суть работы в Royal Phnom Penh, то это не один из технически сложных случаев с робототехникой. Это слон.

Малазийский ветеринар, работающий с неправительственной организацией, занимающейся защитой диких слонов Камбоджи, был обвинен после того, как анестезирующий дротик не подействовал. Бивень слона ударил его в правый бок, вызвав повреждение печени и почечная недостаточность 4 степени.

Система вертолетной скорой помощи больницы — то, что мы создали, но никогда не проверяли под таким давлением — доставила его с поля. Хирургия травм, гепатобилиарная хирургия, урология, реанимация, анестезиология, радиология, банк крови — все собрались. Множество дисциплин, один пациент, решения в реальном времени.

Он вышел из больницы живым.

Это дело попало в международные газеты. Но я помню не освещение в прессе. Я помню, что оно показало мне о команде, которую мы создали: в решающий день сработал каждый отдел. Системы работали. Обучение принесло свои плоды.

Чему меня научили восемь лет

Если бы мне пришлось сжать восемь лет в несколько честных уроков, я бы сказал следующее.

Будьте готовы и будьте добры.“ Это мой главный вывод из лекции BHQ, и я говорю это буквально. Будьте готовы — продолжайте тренироваться, продолжайте учиться, держите руки в тонусе — потому что вы не знаете, когда откроется дверь. Будьте добры, потому что люди, которых вы встречаете на пути наверх, — это и те люди, которых вы встретите на пути сквозь.

2. Синий океан — это непросто. Друзья говорили мне: “По сравнению с Таиландом, Камбоджа, должно быть, проще — это голубой океан”. Это было не так. Конкурентами являются сама BHQ, а также Bumrungrad, Phyathai, Mount Elizabeth и дюжина больниц в Бангкоке — состоятельные пациенты в Пномпене сравнивают вас не с местными клиниками, а с лучшими больницами региона. Вы должны заслужить право, чтобы вас вообще рассмотрели.

3. Наставники – это всё. Арджан Наринтара, который прошел через закупки и построил маркетинговую машину. Арджан Дамронгпан, который связал меня с более широким урологическим сообществом Бангкока. Профессора CGMH, которые открыли двери на Тайване. Профессор Аллен Чиу, чья платформа UAA вывела совершенно новую камбоджийскую службу урологии на азиатскую арену. Ничего из этого не было сделано в одиночку.

4. Руководство решает, что возможно. Та же больница, тот же персонал, но другой директор – это была другая больница. Когда приехал Арджан Наринтара, то, что “застряло по бюджетным причинам”, начало двигаться в течение нескольких недель.

5. Кризис может стать возможностью. COVID был ужасен во всех мыслимых отношениях. Это также был период, в течение которого урологическая клиника Royal Phnom Penh наконец-то получила достаточный поток пациентов, чтобы подтвердить все, что мы построили.

Почему я сейчас в BHQ

In 2024, I was offered the chance to join Bangkok Hospital Headquarters as a full-time urologist specializing in robotic surgery, men’s health, and testosterone replacement therapy. After eight years in Cambodia, and with a family to think about, I accepted. I started at BHQ in February 2024.

Since October 2025 I have been in Houston as a Research Scholar and Clinical Observer at the Scott Department of Urology, Baylor College of Medicine, under Professor Mohit Khera. That post concludes in October 2026, when I return to full-time practice at Bangkok Hospital Headquarters. It is a research and observation appointment — it carries no licence to practise in the United States, and I do not operate there.

У этой истории есть личное послесловие. Когда я готовился к лекции BHQ, родители напомнили мне о чем-то, о чем я наполовину забыл: я был родился в штаб-квартире Бангкокской больницы 2 августа 1984 года. Педиатр, принявший мои роды, — доктор Премруди. В палате был сломан кондиционер. Родители рассказывали, что никогда не думали, что я однажды вернусь работать в здание, где родился.

В некотором смысле, восемь лет в Камбодже были долгим путем домой.

---

Часто задаваемые вопросы

В каком медицинском учреждении доктор Пом проходил обучение по специальности урология?

A: Dr. Soarawee Weerasopone (Dr. Pom) completed his urology residency at King Chulalongkorn Memorial Hospital and was board certified in urology in 2016. He then completed two clinical fellowships at Chang Gung Memorial Hospital, Taiwan, both in 2019 — Robotic Surgery and Minimally Invasive Urology at the Linkou branch, and Andrology at the Kaohsiung branch under Professor Po-Hui Chiang, which is the training that underpins his men’s health and sexual medicine practice. He also completed a one-month Endourology observership at Juntendo University Hospital, Tokyo (2022), and is currently a Research Scholar and Clinical Observer at the Scott Department of Urology, Baylor College of Medicine, Houston (2025–2026), under Professor Mohit Khera. Observerships and research appointments are not fellowships and carry no licence to practise in those countries — the distinction matters, so it is stated plainly here.

В каких больницах работал доктор Пом в Камбодже?

A: Dr. Pom worked at the two BDMS hospitals in Cambodia — Royal Phnom Penh Hospital (a 100-bed JCI-accredited Center of Excellence in the capital) and Royal Angkor International Hospital (a 32-bed hospital in Siem Reap). He served as a part-time weekend urologist from October 2016, converted to full-time in June 2019, and was Chief of Urology until leaving Cambodian practice in 2024.

Какова была первая установка ESWL четвертого поколения в Камбодже?

A: Royal Phnom Penh installed Cambodia’s first 4th-generation ESWL (Extracorporeal Shockwave Lithotripsy) machine from Taiwan in October 2018. The technology was more advanced than what was available in most Thai hospitals at the time, with built-in real-time ultrasound and AI-driven targeting that the manufacturer reported as improving shockwave accuracy from approximately 82% to 98%. Those are manufacturer figures, and better targeting does not automatically mean a higher stone-free rate — patient and stone selection matter more than machine generation.

Когда в Камбодже открылась первая клиника мужского здоровья?

A: Royal Phnom Penh открыла первую в Камбодже специализированную клинику мужского здоровья в сентябре 2021 года, основной услугой которой стала внетелесная ударно-волновая терапия (Extracorporeal Shockwave Therapy, ESWT) для лечения эректильной дисфункции. Доктор Пом руководил разработкой этого направления.

Когда была проведена первая процедура REZUM (терапия водяным паром) в Камбодже?

A: Cambodia’s first REZUM Water Vapor Therapy procedure for benign prostatic hyperplasia (BPH) was performed by Dr. Pom at Royal Phnom Penh in October 2023. REZUM is a minimally invasive treatment that uses targeted steam to reduce prostate volume, with a lower risk of affecting sexual function than transurethral resection.

Q: Where does Dr. Pom practice now?

A: Dr. Pom’s clinical practice is at Головной офис Бангкокской больницы in Bangkok and Госпиталь Samitivej Sriracha in Chonburi, specializing in robotic and minimally invasive urological surgery, men’s health, and testosterone replacement therapy. He is in Houston on a research appointment until October 2026 and returns to full-time practice at BHQ after that. He maintains professional connections with the BDMS Cambodia hospitals and continues to support Cambodian urology training through international faculty roles.

---

Book an Appointment

Have a question about urology, men’s health, or testosterone therapy? There are two ways to see Dr. Soarawee:

• Головной офис Бангкокской больницы — book a consultation through the hospital, or email the Urology department at bhquro@bdms.co.th.
• Больница Самитивей Срирача, Чонбури — Urology department line 088-022-1445.

Bangkok Hospital Telemedicine is available for patients who cannot attend in person, including international patients — arrange it in advance by email to the Urology department at bhquro@bdms.co.th. Samitivej Sriracha is in-person only. Questions about cost should go to the hospital directly, using the same contacts.

This article is a personal account written for education and is not medical advice. It does not create a doctor–patient relationship and cannot substitute for assessment of your own situation. Dr. Soarawee does not provide advice, diagnosis or prescriptions through personal messaging channels or social media, and does not operate any public social media account — any account offering private consultation in his name is fraudulent. If you have severe pain, fever with flank pain, an inability to pass urine, or any other urgent symptom, go to an emergency department or call 1669 in Thailand.